備受關(guān)注的諾華乙肝藥品素比伏最終被仿制藥巨頭邁蘭納入囊中！
（來源：攝圖網(wǎng)）
已組建中國推廣團隊
據(jù)相關(guān)消息，邁蘭本次收購的范圍是諾華在中國（大陸及港臺）、泰國和韓國的素比伏業(yè)務，在中國市場，將設立一家全資子公司持有并經(jīng)營素比伏資產(chǎn)和業(yè)務，目前由邁蘭2016年收購的Meda中國（美信美達）的團隊來負責前期事宜，但新增的素比伏業(yè)務相對于原來的美信美達來說，在中國的推廣人員顯然是遠遠不夠的，所以素比伏業(yè)務團隊在擴建中，應該組建一個三個大區(qū)近兩百人的團隊來負責新入的這塊業(yè)務。消息指，從五一前夕到目前，已有其他外企大區(qū)經(jīng)理等跳槽美信美達負責這個產(chǎn)品。
素比伏原由諾華制藥免疫與代謝事業(yè)部（IM BU）負責推廣，這個產(chǎn)品組上年以來調(diào)整蠻大，從名字就可以看出來，從HI到HIM再到IM。
另外，大家關(guān)心的原推廣人員的情況是，素比伏交出去之后，從今年開始，原來人員就已經(jīng)轉(zhuǎn)為做來適可和從CM BU分過來的佳維樂的推廣了，諾華產(chǎn)品眾多，家大業(yè)大的，對人員的安置還是比較妥善的。
仿制藥巨頭邁蘭的收購模式帶來什么啟示？
與其他跨國藥企的創(chuàng)始人是藥劑師神馬的不同，邁蘭的創(chuàng)始人是兩位退伍老兵，當初應該不敢相信，五十多年的時間已經(jīng)發(fā)展成為了擁有3萬5千名員工，業(yè)務遍及165個國家和地區(qū)的跨國公司。
1961年，Milan Puskar 和 Don Panoz 這倆哥們退伍后在西弗吉尼亞州的白硫磺泉鎮(zhèn)開始了自己的生意之路——開著一輛老舊的龐蒂亞克汽車給醫(yī)生和藥劑師分銷藥品，他倆通過擲硬幣來確定用誰的名字命名自己的公司并擔任第一任負責人，結(jié)果 Milan 贏了，所以當時公司的名字叫 Milan 而不是 Mylan。
四年后，兩人把公司搬遷到西弗吉尼亞州中北部最大的城市摩根敦，并在第二年成功的做出了向仿制藥制造的決定，開始生產(chǎn)各種非處方藥。
這個和國內(nèi)一些藥企的經(jīng)歷有類似之處，所在市場上化學藥品有了一定的發(fā)展，創(chuàng)始人看到機會，從做一些常見藥品起家。
不過因為此前從業(yè)經(jīng)歷的不同，不同的創(chuàng)業(yè)者還是有點區(qū)別的，邁蘭的倆哥們退伍老兵出身，很長一段時間做常見的青霉素、止痛藥等，賣給連鎖藥店，沒有自己的專利藥，就像咱們這邊，交警隊出來的修淶貴一直做 OTC，而藥學畢業(yè)到藥廠做技術(shù)員的孫飄揚喜歡做處方藥，并且還要搞新藥研發(fā)。
說回邁蘭，這家公司一直擅長做政府關(guān)系，和政策走的很近，包括早期倡議成立通用化學制藥工業(yè)協(xié)會GPIA，為仿制藥業(yè)界發(fā)聲，后來游說美國國會通過《學校獲取應急腎上腺素法案》，讓自己產(chǎn)品獲利很多，以及支持《仿制藥使用者付費法案》讓FDA對海外仿制藥廠商檢查，這些可都是邁蘭的競爭對手啊。
另外一點，邁蘭對品牌形象很注重，這也是能夠占據(jù)大部分仿制藥市場的原因，大家有沒有留意到，邁蘭的LOGO是三支試管，這個LOGO在1969年就使用了。
通過大量的收購，在更多的質(zhì)優(yōu)價廉的仿制藥上換上邁蘭的“試管”商標，讓邁蘭聲名鵲起，逐步壯大起來，大咪給大家整理下邁蘭的收購之路：
1993年，邁蘭收購了 Beltk 公司，一個創(chuàng)新的透皮給藥制劑公司。
1996年，收購UDL實驗室，成為美國最大的單位劑量藥品供應商之一。
2007年，收購印度矩陣實驗室，然后以49億歐元現(xiàn)金收購德國默克仿制藥業(yè)務部門，讓自己真正成為一個跨國公司。
2013年，16億美元現(xiàn)金并購印度 StridesArcolab 公司的注射劑業(yè)務 Agila Specialties 公司，擴展注射劑業(yè)務。
2014年7月，邁蘭同意支付53億美元，收購雅培的仿制藥業(yè)務，2015年完成收購。
2015年11月，邁蘭完成以7.5億美元從孟買 Famy Care Ltd 手中收購女性健康護理業(yè)務的交易。
2016年，以99億美元收購Meda，拓展?？扑幃a(chǎn)品，一家瑞典的過敏藥物和皮膚藥的公司，中國叫美信美達。
總的來說，邁蘭的發(fā)展還是能夠給國內(nèi)藥企很大啟示的。
