去年下半年，泊康醫(yī)療的創(chuàng)始人成嘉源一直很忙，一邊是康復項目發(fā)展勢頭良好，需要考慮未來新的擴展空間，另一邊是連續(xù)與數(shù)十家投資機構溝通，“對康復領域感興趣的機構不多，能看懂并愿意投資兒童腦癱康復、神經康復的機構就更少?！?/span>
泊康醫(yī)療創(chuàng)始人成嘉源
去年底，在分子診斷、醫(yī)療服務及新藥研發(fā)領域投了近20家創(chuàng)新企業(yè)的雅惠資本找了成嘉源，很快就完成了過會、入資等流程?！把呕葙Y本對神經康復領域很看好，也很認可我們這支團隊，”成嘉源很感恩雅惠資本的信任，也希望能夠借助資本的力量推進神經康復領域的標準化、連鎖化，讓更多的患者受益。
兒童腦癱康復：治好一個孩子也許就救了一個家庭
從一名GSK負責神經康復領域的銷售代表，到開始托管神經康復科室，再到成立兒童腦癱康復醫(yī)院，北大醫(yī)學部的畢業(yè)生成嘉源一直浸淫在神經康復領域。
在他的電腦里，保存了很多患者就診前后的對比資料，經過正規(guī)的治療，這些患者前后變化明顯，“很多患者經過幾個療程，基本可以回歸到正常的生活中去，比如走路變得正常了，手也正常了”。
“這些孩子真的挺苦的，”在參加動脈網主辦的基層醫(yī)療論壇期間，成嘉源與動脈網記者談到為什么2010年就從藥企出來做腦癱康復，“很多孩子的父母被一些不正規(guī)的醫(yī)院誤導，花了錢還耽誤了治療?！?/p>
在他們的核心團隊里，都是認識很多年、互相信任的朋友，有十幾年醫(yī)院管理、運營的資深人士，也有康復領域全國知名的專家教授，還有來自世界頂尖醫(yī)藥企業(yè)的中層。
“這個事情也許不能賺錢，但當看到孩子象正常人一樣從我們這里離開，我們自己就很滿足，”成嘉源說：“治好一個孩子也許就救了一個家庭?！?/strong>
中國有2.565億兒童群體，兒童腦癱發(fā)病率約在5‰左右，目前中國有約600萬的腦癱患者，預計未來十年還會新增100萬，加上腦外傷、腦炎的后遺癥以及周圍神經的損傷，預計患者人數(shù)在1000萬左右。
每個患者每月2000-3000元，每年治療費3萬元計算，腦癱患者治療康復費用會達到接近2000億，“對于部分患者家長而言，這是一筆不小的開支”，成嘉源告訴記者，他們對于一些家境困難的患者往往都會減免一部分甚至全部醫(yī)療費用。
北京地區(qū)僅數(shù)十張兒童康復科床位，醫(yī)院治療床位缺口大
成嘉源認為，相較于成人康復而言，兒童康復的技術、管理難度更大，門檻較高，具備兒童康復功能的醫(yī)療機構嚴重缺乏。
三甲醫(yī)院更側重急難癥的治療，康復科多由中醫(yī)科或理療科轉型而來，對兒童康復認識和重視不足。且一般病人康復的周期長，需要3-6個月甚至1年的長時間住院，兒童康復的疾病甚至都需要終身康復，而公立醫(yī)院床位緊缺，床位周轉率對醫(yī)院的服務提出考驗。
在北京，有真正意義上的兒童康復科的三甲醫(yī)院只有三家，床位數(shù)在五六十張左右。
目前民政部門和殘聯(lián)體系的服務機構，涵蓋了多數(shù)殘疾、半數(shù)以上重度患兒的康復服務，而民營兒童康復的機構多以教育和手法為主，基本上沒有醫(yī)療牌照，醫(yī)療專家的缺口較大，在治療方法上相較于醫(yī)療機構的臨床介入限制性較大，通常只能通過物理治療和心理干預等非創(chuàng)治療方式，與醫(yī)療機構中的所能使用的綜合治療手段相比還有一定差距。
泊康醫(yī)療的管理團隊通過引入標準化的運營管理、規(guī)范化的診療流程、國內頂級的醫(yī)療專家團隊，最終實現(xiàn)“可負擔的、高質量的”醫(yī)療服務。
成立7年來，泊康醫(yī)療的核心管理團隊沒有一位成員離開，“我們相信這是一個值得我們去全力付出的領域，大家的成就感也都很高?！?/p>
在泊康自己拍攝的紀錄片中，記者看到了不少來自俄羅斯、哈薩克斯坦、東南亞的患者的身影，“我們迄今已經為近5萬患者提供了治療服務?！?/p>
流程整合提升治療質量，康復醫(yī)學標準化管理輸出的理論實踐
按照“顛覆式創(chuàng)新之父”、哈佛商學院教授克里斯坦森的理論，康復治療屬于典型的增值服務模式，其特點是診斷精確，治療方案和治療結果之間有明確的相關性，通過對診療流程的整合可以高效的提升治療質量，同時，管理、服務等層面則可以通過標準化實現(xiàn)低成本的擴張完成管理能力的輸出。
而標準化的實踐是泊康醫(yī)療一直以來的著力點，泊康醫(yī)療一直希望通過標準化的運營管理以及規(guī)范化的流程打造，讓更多的人知道，民營的醫(yī)療機構也是可以信賴的，其醫(yī)療質量有保障，收費還不貴，同時有醫(yī)保的支持。
在康復領域專家隊伍建設上，泊康醫(yī)療已經與中國康復研究中心、北京兒童醫(yī)院、北京康復醫(yī)學會等機構建立了長期穩(wěn)定的合作關系。
在成嘉源看來，“很多二級或者一級醫(yī)院并沒有自己的特色，就發(fā)展兒童康復服務而言，泊康醫(yī)療可以整合各方面資源幫助發(fā)展兒童康復服務業(yè)務?！?/strong>
在民營醫(yī)療領域，泊康醫(yī)療看到了康復與民營資本結合的機會，開始瞄準具有醫(yī)療資質的康復中心模式。
并依托現(xiàn)有的醫(yī)院資源，在技術、資金、設備、運營、人才等方面，提供全方位的支持和整體解決方案；為合作伙伴從學科建設、科室發(fā)展、人才培養(yǎng)、硬件建設、品牌打造、經濟效益和社會效益等方面，都帶來整體的質的提升。
2017年5月，泊康醫(yī)療與首都醫(yī)療集團合作，共建首都醫(yī)療旗下高端康復品牌——北京英智京西康復醫(yī)院的兒童康復品牌。
截止目前，泊康醫(yī)療已管理運營三家醫(yī)院，合作共建兩個康復中心，其中包括一級綜合醫(yī)院、二級康復護理院、兒童神經康復中心及運動損傷康復中心等。
在成嘉源為泊康醫(yī)療設定的規(guī)劃中，希望能夠實現(xiàn)更為精細化的、更高質量的醫(yī)療服務，同時實現(xiàn)在更大區(qū)域里的落地。
“根據(jù)以往泊康醫(yī)療服務患者的數(shù)據(jù)以及泊康醫(yī)療線上的數(shù)據(jù)，我們可以分析出來，哪些地方需要布局線下機構。”泊康醫(yī)療未來將繼續(xù)發(fā)展線下的兒童和成人神經康復醫(yī)療機構，實現(xiàn)區(qū)域復制的模式。
在運營模式上，泊康也保持開放的心態(tài)，準備采用新建康復中心合伙人計劃，吸引公立醫(yī)院康復人才以及民營醫(yī)療人才加盟，成嘉源說：“我們希望能夠構建一個以神經康復為優(yōu)勢和特色的康復醫(yī)療連鎖體系?！?/strong>
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