蔣華良 中國(guó)科學(xué)院院士 中科院上海藥物研究所學(xué)術(shù)委員會(huì)主任 中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新在曲折中螺旋式上升，資本和創(chuàng)新的力量是無(wú)窮的。 中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新目前非常艱難，但我們?cè)谇壑新菪缴仙?/span>資本和創(chuàng)新的力量是無(wú)窮的，不管有多少艱難困苦我們都可以克服。我們創(chuàng)新是為了做中國(guó)老百姓吃得起的好藥，這是我們歷來(lái)的宗旨。 作為投資人也好，作為創(chuàng)新者也好，第一個(gè)目標(biāo)就是為了中國(guó)的老百姓。第二個(gè)目標(biāo)是為了我們產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。重大專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施以前，1類(lèi)新藥只有5個(gè)，實(shí)施以后有40個(gè)，其中大部分是模仿性創(chuàng)新。以后我們要做原創(chuàng)，我們有潛力做First-in-class藥物。現(xiàn)在美歐日是第一方針，我們是第二方針的前列，到2035年，我們要進(jìn)入第一方針。這需要我們各方面的努力，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者、投資者，以及高校、研究院所包括政府各方面政策的支持。 宋瑞霖 中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 為企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)帶來(lái)價(jià)值，這才是我們真正想要的。 每年這個(gè)衛(wèi)星會(huì)都成為了蘇州創(chuàng)投大會(huì)當(dāng)中的一支鮮花，不僅僅是點(diǎn)綴，而是給我們帶來(lái)了真才實(shí)料。國(guó)家為企業(yè)創(chuàng)造了多少機(jī)會(huì)，企業(yè)又給社會(huì)帶來(lái)了多少價(jià)值，這才是我們真正想要的。我們說(shuō)中國(guó)藥促會(huì)取得了一點(diǎn)成績(jī)，因?yàn)橛羞@么多有價(jià)值的公司、有價(jià)值的思想在我們這個(gè)平臺(tái)上得以發(fā)揚(yáng)光大。在這里要感謝我們藥促會(huì)的會(huì)員單位，這里面包含了一份信任。我們內(nèi)心感恩，感謝各位對(duì)中國(guó)藥促會(huì)的支持，也感謝大家對(duì)中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新的積極參與。 趙群 元禾原點(diǎn)合伙人 “4+7”政策將重新定義藥物創(chuàng)新與投資機(jī)會(huì)。 “4+7”政策推行速度極快，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格影響很大。產(chǎn)品迭代和更新的需求將加快，這意味著創(chuàng)新將成為硬需求。投資方和企業(yè)對(duì)創(chuàng)新和專(zhuān)利的關(guān)注點(diǎn)會(huì)有所不同?！?+7”重新定義了創(chuàng)新，技術(shù)壁壘和時(shí)間壁壘將成為保證市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵因素。專(zhuān)利也不僅僅局限于差異化，而在于有沒(méi)有防守性，有沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值。我們發(fā)現(xiàn)很多疾病領(lǐng)域“4+7”中標(biāo)的企業(yè)的市場(chǎng)量很有可能超過(guò)50%，但有可能出現(xiàn)有量無(wú)利的情況。如何把流量變現(xiàn)？一定要搭載上新品。要做好研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售這些的協(xié)同，保持在賽道的優(yōu)勢(shì)，不可能只賣(mài)一個(gè)或少數(shù)品種。我們認(rèn)為未來(lái)的五年是中國(guó)的并購(gòu)大年，上市公司或某些希望在這條賽道上有所作為的藥企會(huì)形成以協(xié)同為主的趨勢(shì)，將很多Biotech公司的資源和新品拿過(guò)來(lái)變成其賽道上的項(xiàng)目。 在投資方面，我覺(jué)得創(chuàng)新性靶標(biāo)仍然可以考慮，它確實(shí)可以帶來(lái)時(shí)間上的壁壘甚至一些技術(shù)上的壁壘，這個(gè)還是非常重要的一個(gè)方向。另一個(gè)是技術(shù)迭代，近三五年正好趕上制藥領(lǐng)域一個(gè)大的迭代時(shí)間。第三，Biotech公司的定義未來(lái)會(huì)越分越清晰，因?yàn)槭袌?chǎng)也沒(méi)有機(jī)會(huì)再去發(fā)展那么大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)了，大公司一定會(huì)通過(guò)并購(gòu)使其產(chǎn)品線一直保持優(yōu)勢(shì)。這點(diǎn)其實(shí)對(duì)投資界是非常重要的，作為新藥投資人，原來(lái)并購(gòu)太少，導(dǎo)致我們現(xiàn)金回流慢，現(xiàn)在Biotech公司的模式出來(lái)之后，很多品種可能在二期進(jìn)行并購(gòu)，這有可能會(huì)更促進(jìn)創(chuàng)新藥投資退出產(chǎn)生一些改善，這是有利的趨勢(shì)。 李克純 元明資本管理合伙人 除情懷之外，資本的驅(qū)動(dòng)也對(duì)創(chuàng)新起到很大作用。 “4+7”將會(huì)很大影響著中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，所以我們的投資邏輯一個(gè)是要投創(chuàng)新的東西，第二個(gè)是要投全球化的東西。科學(xué)家要成為企業(yè)家，投資者怎么發(fā)覺(jué)有潛在的企業(yè)家，我們要有不同的思維，要?jiǎng)討B(tài)的去觀察。除情懷之外，資本的驅(qū)動(dòng)也對(duì)創(chuàng)新起到很大作用。但是我相信，不忘初心、堅(jiān)持初心，堅(jiān)持為患者解決問(wèn)題就一定會(huì)成功。 朱晉橋 倚鋒資本董事長(zhǎng) 把握歷史機(jī)遇，助力中國(guó)生物科技發(fā)展。 全球藥物創(chuàng)新格局發(fā)生了一系列重大變化，中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾?！爸窘?jīng)濟(jì)”來(lái)臨，對(duì)于生物醫(yī)藥這種博大精深且細(xì)分賽道龐雜的學(xué)科而言，只有做到術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，有耐心，才能有好的收獲。 投資機(jī)構(gòu)除了必備的專(zhuān)業(yè)技能，最重要的是能夠幫助項(xiàng)目方，彎下腰來(lái)為企業(yè)做服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)賦能，用資本助力生物醫(yī)藥科技進(jìn)步。這點(diǎn)也需要我們投資人和科學(xué)家有共同的情懷與愿景。 科創(chuàng)板是國(guó)內(nèi)創(chuàng)新企業(yè)的一次歷史性的機(jī)遇，很大程度上解決了創(chuàng)新藥發(fā)展性上現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。倚鋒長(zhǎng)期投資微芯生物等初創(chuàng)企業(yè)，幫助他們實(shí)現(xiàn)上市，未來(lái)也會(huì)堅(jiān)持這一方向，致力于幫助優(yōu)秀的企業(yè)在生物科技領(lǐng)域做更多事情。 譚凌實(shí) 締脈創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO 創(chuàng)新與合作并行，新藥研發(fā)需要國(guó)際化。 創(chuàng)新是中國(guó)現(xiàn)在發(fā)展的必由之路，然而在創(chuàng)新藥方面我們還有很長(zhǎng)的路要走。要真正走好這條路，還是要提高創(chuàng)新醫(yī)藥的含金量，原始創(chuàng)新是真正的創(chuàng)新。做創(chuàng)新藥風(fēng)險(xiǎn)是非常高的，所以每一步都要非常嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)自己要求嚴(yán)謹(jǐn)才可以最終走得出去。做新藥一定要走得出去，因?yàn)樾滤庨_(kāi)發(fā)在臨床階段不應(yīng)該是一個(gè)國(guó)家的事情，全球開(kāi)發(fā)才高效。新藥研發(fā)近幾年在中國(guó)迅猛發(fā)展，同時(shí)也確實(shí)感受到一些不太容易克服的障礙，最明顯的瓶頸就在臨床開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，能力不足，規(guī)模不夠，效率不高。我們一定要把臨床研究的問(wèn)題處理好，以前沒(méi)辦法，現(xiàn)在完全有條件做好，中國(guó)把這方面的潛能釋放出來(lái)才可以發(fā)揮本應(yīng)該有的巨大作用，推動(dòng)新藥的發(fā)展，對(duì)全球的新藥研發(fā)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。 不管是哪個(gè)國(guó)家，藥價(jià)高永遠(yuǎn)是人們希望克服的困難。能在什么程度上解決這個(gè)問(wèn)題，要看藥物開(kāi)發(fā)的全球性程度有多高，所以能不能以國(guó)際水平、國(guó)際化地來(lái)做臨床開(kāi)發(fā)將是關(guān)鍵所在。 另外一點(diǎn)，除了創(chuàng)新，合作也是成功的重要因素。新藥研發(fā)需要很多學(xué)科不同領(lǐng)域的合作。中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新歷史不長(zhǎng)積累不夠。一家藥企具備所有能力而且樣樣都做得好，短期不太現(xiàn)實(shí)，也不必追求。聰明的做法是找人幫忙，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。當(dāng)然合作有它困難的地方，困難的地方就是相互的信任。如果擁有信任，合作一定會(huì)比自己?jiǎn)未颡?dú)斗高效得多。 楊大俊 亞盛醫(yī)藥董事長(zhǎng) 做創(chuàng)新藥的壓力很大，共同推進(jìn)創(chuàng)新的平臺(tái)非常重要。 藥促會(huì)就是我們的平臺(tái)，它做事情不是為了一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)或者說(shuō)一個(gè)CRO，它是為整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)聲。這個(gè)平臺(tái)非常重要，過(guò)去五年我們看到在中國(guó)做生物醫(yī)藥尤其是創(chuàng)新藥有這么多好的政策，離不開(kāi)藥促會(huì)平臺(tái)的努力與貢獻(xiàn)。 我希望我們這個(gè)衛(wèi)星會(huì)未來(lái)可以做成中國(guó)醫(yī)藥生物界的奧斯卡，每年這個(gè)時(shí)間就來(lái)蘇州相聚，來(lái)談?wù)勎覀兊墓适?、分享我們的快?lè)。做創(chuàng)新藥很苦、很累、有很多壓力，這個(gè)會(huì)可以為大家提供一個(gè)放松的機(jī)會(huì)，分享成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們的創(chuàng)新藥事業(yè)發(fā)展，會(huì)有很大幫助。
