小創(chuàng)科技完成1000萬pre-A輪融資，加快院感控制產(chǎn)品的研發(fā)和推廣

杭州小創(chuàng)科技有限公司（以下簡稱“小創(chuàng)科技”）完成一千萬Pre-A輪融資，本輪融資由老股東投哪兒領(lǐng)投，老股東興泓數(shù)科和新股東青創(chuàng)投跟投。早在2017年，小創(chuàng)科技得到了浙江金控、投哪兒、上海利康（魚躍收購）、 興泓數(shù)科的數(shù)百萬天使輪融資。

小創(chuàng)科技成立于2016年10月，位于浙江-杭州中國人工智能小鎮(zhèn)，是一家專注于院感領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商。公司致力于用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升感染防控執(zhí)行力，幫助醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)“零傷害、無感染”的服務(wù)目標。

目前，已研發(fā)多個重點環(huán)節(jié)的感控類系統(tǒng)，包括手衛(wèi)生、物表清潔、醫(yī)療廢物等，并已布局中國、日本、美國、加拿大等市場，其中國內(nèi)覆蓋了19個省市，55家醫(yī)院。

小創(chuàng)科技創(chuàng)始人兼CEO章鳳祥表示，本輪融資將用于在已建立樣板醫(yī)院的19座城市拓展業(yè)務(wù)，做到廣覆蓋。此外，將加大院感監(jiān)控產(chǎn)品的研發(fā)，針對重點科室，如血透、ICU、口腔等科室，完成全方位的底層搭建。

今年4月23日，在廣東省佛山市的三甲醫(yī)院南方醫(yī)科大學(xué)順德醫(yī)院由腸道病毒（?？刹《?1型）引起的醫(yī)院感染事件，5例患有新生兒肺炎等基礎(chǔ)疾病的患兒死亡。時隔一個月，東臺市人民醫(yī)院69名血透病人感染丙肝......

“國內(nèi)院感的發(fā)展起源要追溯到2004年SARS的爆發(fā)。”章鳳祥告訴記者，中國每年發(fā)生400萬人次的感染，醫(yī)保花費600億，中國近五年醫(yī)院感染患病率率為2.3%- 2.7%。

以往的院感事件多由醫(yī)保兜底，隨著今年五月份DRG在全國三十個城市試點，十月份DRG分組與付費技術(shù)規(guī)范政策的發(fā)布，DRG付費改革工作加速推進。與此對應(yīng)的是，在按項目付費的基礎(chǔ)上，院感事件兜底方由醫(yī)保轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院，醫(yī)院對院感控制越來越重視。

在此背景下，小創(chuàng)科技快速拿到了其pre-A輪融資。章鳳祥表示，本輪融資力求快速，一方面與同園區(qū)的青創(chuàng)投取得合作，另一方面與老股東再次合作，這從另一個角度來說也是體現(xiàn)了老股東對小創(chuàng)科技的信任。

據(jù)了解，小創(chuàng)科技選擇投資機構(gòu)也會看重其“資源”，其天使輪投資機構(gòu)上海利康旗下?lián)碛幸蝗f多家醫(yī)院資源。

章鳳祥坦白的告訴記者，在沒有上海利康的幫助前，由于醫(yī)院的門檻高，小創(chuàng)科技選擇了以內(nèi)容入手做了公益性平臺——院感知識宣教平臺“感控加油站”，分門別類的直播及轉(zhuǎn)播院感會議等知識性內(nèi)容。目前，小創(chuàng)科技已于各地院感質(zhì)控中心合作，共同考頒核發(fā)院感上崗證書和繼教學(xué)分。

小創(chuàng)科技通過底層的平臺架構(gòu)，借助物聯(lián)網(wǎng)，通過其重點環(huán)節(jié)及重點科室的數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品，對采集到的行為進行分析并預(yù)警。以手衛(wèi)生物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)為例，涵蓋手衛(wèi)生管理平臺，手衛(wèi)生APP及手衛(wèi)生產(chǎn)品。

其產(chǎn)品具體包含：

• 智能AP：采用無線通信，對識別范圍內(nèi)的各種手衛(wèi)生識別器與通信網(wǎng)進行數(shù)據(jù)接收與發(fā)送。

• 病床區(qū)域識別器：識別醫(yī)務(wù)人員、清潔人員在病床靠近病人進行醫(yī)療操作。采用無線通信，對進入識別范圍內(nèi)的人員提醒及時洗手，完成洗手后將其識別信息傳遞給AP。

• 液瓶：采用鋰電供電，一次充電使用3個月，識別范圍可調(diào)，檢測用戶是否取液洗手。

• 胸牌：醫(yī)務(wù)人員、清潔人員等佩戴。采用鋰電供電，無線通信，一次充電使用一個月，有聲光提醒功能。

據(jù)了解，小創(chuàng)科技采用超高精度室內(nèi)定位技術(shù)，通過其持續(xù)研發(fā)能力，不斷擴充產(chǎn)品系列，形成產(chǎn)品矩陣，并構(gòu)建完整院感物聯(lián)網(wǎng)解決方案。此外，該企業(yè)還提供感控直播宣教、感控大數(shù)據(jù)服務(wù)等特色服務(wù)，全方位滿足醫(yī)院的需求。

在營銷方面，在線上，通過其平臺“感控加油站”，聚焦院感醫(yī)生用戶，以低成本、高覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)模式推廣產(chǎn)品。在線下，通過感控會議宣傳產(chǎn)品，各區(qū)域試點醫(yī)院及講師布局、代理和直營模式推廣產(chǎn)品。

目前，小創(chuàng)科技已與上海利康、創(chuàng)業(yè)惠康、和仁科技、Saraya等廠商合作，將產(chǎn)品帶向全球市場。

投哪兒創(chuàng)建于2014年，位于杭州未來科技城海創(chuàng)園，是一家專門面向初創(chuàng)公司并擁有項目篩選、投資、培育機制的天使投資機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)加速器。

自創(chuàng)辦以來，累計洽談創(chuàng)業(yè)項目3000多個，舉辦創(chuàng)業(yè)活動數(shù)百場，總共投資培育了25家企業(yè)，存活率達到90%，其中2/3以上獲得后續(xù)輪融資。投資整體賬面年回報IRR超50%。

投哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO陳秋東告訴記者，投哪兒看重小創(chuàng)科技所處的賽道，一方面院感控制是剛需，有價值且有社會效應(yīng)，及商業(yè)效益；另一方面，小創(chuàng)科技運用科技手段，這是解決院感控制的必要途徑。

他說道，目前相較于國外一些國家，中國的醫(yī)療資源還是相對匱乏，醫(yī)患矛盾也越來越嚴重。在此背景下，國家對于醫(yī)院的管理更趨于嚴格，在感染控制方面的監(jiān)督越來越強。目前，已經(jīng)有許多省份相繼推出了相應(yīng)的政策文件，未來發(fā)展空間廣闊。

此外，投哪兒也看重以章鳳祥為首的創(chuàng)業(yè)團隊。投哪兒是小創(chuàng)科技的種子投資人，最早接觸小創(chuàng)，也見證了他們的發(fā)展過程。陳秋東說，小創(chuàng)的團隊從最開始的初心，到一路走來也遇到了來自產(chǎn)品、落地、團隊建設(shè)以及融資等多方面的困難，其團隊擁有堅強的意志力，做事認真、執(zhí)著。

小創(chuàng)的團隊從初始的6人發(fā)展到如今的幾十人；產(chǎn)品從手衛(wèi)生管理系統(tǒng)，發(fā)展到現(xiàn)在NICU管理系統(tǒng)、醫(yī)廢管理系統(tǒng)，再到后續(xù)再研發(fā)，推陳出新；吸引到了產(chǎn)業(yè)資本以及行業(yè)頂級專家、積累了大量醫(yī)生用戶、整合了海內(nèi)外典型的代理商資源，并正在構(gòu)建感控聯(lián)盟。在陳秋冬眼里，小創(chuàng)科技每過一段時間公司都在發(fā)生積極的改變。

據(jù)了解，在早期階段成為小創(chuàng)股東之后，投哪兒已經(jīng)為小創(chuàng)提供了以下幫助：

• 戰(zhàn)略梳理：小創(chuàng)早期戰(zhàn)略不清晰，產(chǎn)品單薄。在與創(chuàng)始人多次交流溝通以及對行業(yè)的調(diào)研之后，協(xié)助其完成市場定位，并且構(gòu)建未來十年的發(fā)展路徑。

• 公司治理：協(xié)助公司搭建規(guī)范、完善的治理架構(gòu)，其中包括股權(quán)設(shè)計，合伙人的引薦與激勵，監(jiān)督股東會、董事會的正常運行。

• 幫助融資：作為醫(yī)療、硬件項目，小創(chuàng)前期投入大，賬期長，多次出現(xiàn)資金瓶頸，投哪兒在其融資上作為小創(chuàng)的幫手，協(xié)助其梳理BP、引薦投資人、協(xié)助溝通，最終促成交易達成。

在未來，隨著小創(chuàng)的壯大，我們希望為小創(chuàng)在資本運作，團隊建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部管理，文化建設(shè)等方面做出更大的幫助。