記住這幾點,可以幫助創(chuàng)業(yè)者更快更好地做出“決策”

一個初創(chuàng)公司的成功很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者所做的選擇。那么,擁有高效的決策技巧則對改進(jìn)工作,以及業(yè)務(wù)的增長非常有幫助。做決策時,很少有完美的解決方案,但這并不能阻止很多人對完美決策的追求。雖然小心謹(jǐn)慎的規(guī)劃各種選擇非常重要,但是糾結(jié)于一個決定會耗費大量的時間和精力。拖延一個重要的決定也只會減慢創(chuàng)業(yè)者的速度,并往往使他/她陷入焦慮之中。不要讓事情復(fù)雜化,擁有決策的自主權(quán)。與其等待所謂的完美時機(jī),不如先繼續(xù)前進(jìn)!下面,創(chuàng)鑒匯將結(jié)合Entrepreneur網(wǎng)站上發(fā)布的一篇文章與各位讀者分享幾個決策小技巧,也歡迎點擊文末“閱讀原文/Read More”,訪問原始文章頁面。


快速步驟法

快速決策的最佳方法之一是快速步驟法。想象一下,如果只有幾分鐘來做出一個重要的決定,那要怎么辦?首先,需要快速思考所有主要要素,包括問題、目標(biāo)、結(jié)果,以及風(fēng)險承受能力。接下來,將這些與采取行動的總體效益和結(jié)果進(jìn)行比較。決策者可以先在一張紙上寫出所有要素的粗略草圖,并通過對各個部分的分析,清楚地看到可能的結(jié)果。一旦有了一個粗略的輪廓,決策者可以稍后再去整理具體細(xì)節(jié)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)快速步驟法能幫助決策者更快更好的做出決定時,往往會感到非常驚喜。最終,它會成為一種習(xí)慣。

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另外,加快小決定的進(jìn)程,騰出時間來做真正重要的大決定這一點也很重要。當(dāng)快速做出好的決策時,創(chuàng)業(yè)者就比那些花很多時間來做決定的人有更大的優(yōu)勢。如果需要一點額外的時間來做一個復(fù)雜的決定,那請計劃一個短期的期限。短暫的延遲會給予足夠的時間來確保決定的正確性,然后再把它作為一個行動計劃來執(zhí)行。

擺脫困境

當(dāng)然,有時決策者會拿不定主意。因為一些障礙導(dǎo)致不知道該從哪里開始。發(fā)生這種情況時,請記住繼續(xù)關(guān)注事實本身。首先,不要讓情緒成為障礙,并盡可能保持客觀,理性地權(quán)衡決策。也要時刻記住,所做的每一個決定都是為了最終可以達(dá)到目標(biāo)。以下是四個擺脫困境的小技巧:

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1.通過詢問信任的成功人士來尋找解決方案。共享信息并集思廣益后,可以建立更好的聯(lián)系。明智地選擇顧問,以幫助做出超出經(jīng)驗水平的決策。
2.停止完美主義周期。除了尋求完美解決方案之外,通常還需要在不掌握所有答案的情況下優(yōu)先采取行動。
3.不深思。學(xué)會暫時關(guān)閉過度活躍的大腦。通常,洞察力會在你最意想不到的時候出現(xiàn)。通過保持思想的安靜,可以更快地轉(zhuǎn)換到一個新的思維過程,這將導(dǎo)致一個不同的結(jié)果。
4.承認(rèn)錯誤如果做出了錯誤的決定,那就加油打氣,糾正錯誤,然后繼續(xù)前行。即使做出錯誤的決定也會在過程中積累新的經(jīng)驗。當(dāng)向他人承認(rèn)錯誤時,也會因謙虛,誠實,和真實而受到他人的尊重。

讓“直覺”幫助決策

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心理學(xué)家將直覺定義為一種不需要分析推理就能直接了解事物的過程,它整合了大腦中有意識和無意識的部分,以及本能和理性之間的鴻溝,經(jīng)常會幫助決策并采取行動。直覺是根據(jù)人們經(jīng)歷積累的潛意識經(jīng)驗總和。一些科學(xué)家已經(jīng)開始把直覺稱為“第二個大腦”。直覺也是大腦進(jìn)行大量處理的結(jié)果研究表明,大腦是一個大型的預(yù)測機(jī)器,不斷地將傳入的感官信息和當(dāng)前的經(jīng)歷,與儲存的知識和以往經(jīng)歷的記憶進(jìn)行比較,以預(yù)測接下來會發(fā)生的事情。直覺是一種可以通過學(xué)習(xí)來培養(yǎng)的技能。一旦經(jīng)過磨練,它可以應(yīng)用于許多情況,從制定行動計劃到在壓力下快速做出決定。學(xué)會利用直覺,對做出更好的決策是很有幫助的。

創(chuàng)業(yè)者在走向成功的道路上必將經(jīng)歷各種困難與磨練,希望這些小技巧可以幫助創(chuàng)業(yè)者做出更快更好地決策!


題圖/文中圖片來源:pixabay
 
參考資料:

[1] How to Make Business Decisions Faster and Better,Retrieved February 25,2020,from https://www.entrepreneur.com/article/343146