CAR-T療法中國商業(yè)化將至,差異化競爭何以為營?

作為一種新興的免疫治療藥物,CAR-T細(xì)胞療法是近年來全球腫瘤治療研究的熱點(diǎn)之一。


2020年2月24日,復(fù)星凱特CAR-T產(chǎn)品益基利侖賽注射液的上市申請獲得國家藥監(jiān)局受理,成為國內(nèi)首個(gè)申請上市的CAR-T產(chǎn)品。6月30日,藥明巨諾提交的瑞基侖賽注射液上市申請獲得CDE受理,成為國內(nèi)第2款申報(bào)上市的CAR-T療法。專注于CAR-T領(lǐng)域的傳奇生物在6月6日晚于美國納斯達(dá)克成功上市,上市首日股價(jià)便上漲60.8%,總市值飆升到近48億美元,其BCMA-CAR-T療法的JNJ-4528預(yù)計(jì)今年下半年將分別向FDA、EMA提交治療復(fù)發(fā)/難治性多發(fā)性骨髓瘤的上市申請。不難看出,CAR-T療法在中國即將迎來商業(yè)化時(shí)代。


從臨床開發(fā)走向商業(yè)化需要考慮哪些因素?如何定價(jià)和支付模式能提高患者可及性?如何在未來市場競爭中占領(lǐng)高地?在7月中旬召開的BioCon第七屆國際生物藥大會上,國內(nèi)細(xì)胞免疫治療領(lǐng)域的5位領(lǐng)軍人物——博生吉創(chuàng)始人兼董事長楊林、復(fù)星凱特總裁王立群、南京傳奇聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席科學(xué)官范曉虎、香雪精準(zhǔn)醫(yī)療總裁及CSO李懿、藥明巨諾首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人李怡平針對以上問題展開了深入地探討。

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 圖片來源:BioCon第七屆國際生物藥大會


從臨床研究走向商業(yè)化需要什么?


作為“活細(xì)胞”藥物,CAR-T療法與傳統(tǒng)藥物有著很大區(qū)別,從臨床研究走向商業(yè)化,不僅只是要向監(jiān)管機(jī)構(gòu)證明其安全性和有效性,還要嚴(yán)格控制制造工藝,運(yùn)輸和補(bǔ)償障礙等細(xì)胞制品的內(nèi)在復(fù)雜性,并且作為一種“個(gè)人定制”的治療方式,如何提高患者的可及性也是企業(yè)制定商業(yè)化策略必要的考量因素之一。
 
安全性、有效性是一種CAR-T產(chǎn)品最應(yīng)具備的質(zhì)量保證。據(jù)公開報(bào)道,在開展CAR-T療法臨床試驗(yàn)過程中,Juno的JCAR015、Kite Pharma的KTE-C19,以及致力于開發(fā)通用型CAR-T療法的Cellectis的UCART123都分別出現(xiàn)過患者在治療過程中死亡的事件。目前,比較公認(rèn)的影響CAR-T安全性問題的因素主要有三個(gè):細(xì)胞因子釋放綜合癥(CRS)、脫靶效應(yīng)和神經(jīng)毒性。
 
在安全和療效可控的條件下,企業(yè)的制備能力也是其商業(yè)化成功的因素之一。復(fù)星凱特CEO王立群表示:“CAR-T細(xì)胞治療的審評審批最關(guān)注環(huán)節(jié)之一就是CMC、生產(chǎn)制備,但也往往為企業(yè)所忽視?!盋AR-T技術(shù)涉及到基因工程載體的構(gòu)建和CAR-T細(xì)胞制備兩個(gè)問題,包括采集患者的免疫細(xì)胞、體外細(xì)胞培養(yǎng)、轉(zhuǎn)染、擴(kuò)增和回輸?shù)戎苽浜椭委?。對于多?shù)企業(yè)來說,沒有成熟的工藝及質(zhì)量研究平臺,載體的供應(yīng)成為生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。并且由于所使用的病毒載體具有高度多樣性和復(fù)雜性,大量規(guī)?;圃旆浅:臅r(shí),或需數(shù)年才能構(gòu)建相關(guān)的專業(yè)知識體系,這可能是細(xì)胞治療產(chǎn)品商業(yè)化的最大限制因素之一。
 
目前全球有3款CAR-T治療產(chǎn)品處于商業(yè)化階段,即諾華Kymriah、吉利德/Kite的Yescarta和Tecartus。從定價(jià)來看,諾華Kymriah一次性收費(fèi)為47.5萬美元,如果一個(gè)月后不起作用,可以退款;用于治療非霍奇金淋巴瘤(NHL)時(shí),則一次性收費(fèi)為37.3萬美元且不退款。而Yescarta用于治療NHL的定價(jià)為37.3萬美元,不退款。這對于普通患者來說是較難承擔(dān)的昂貴費(fèi)用,患者的可及性受到限制。而究其根本原因在于,CAR-T細(xì)胞療法是一種個(gè)性化療法,個(gè)體化差異導(dǎo)致 T 細(xì)胞的備置周期不同,這種情況下極難形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,而標(biāo)準(zhǔn)化工作流程是醫(yī)療產(chǎn)品商業(yè)化中控制成本極其重要的一環(huán)。
 
除了努力提高標(biāo)準(zhǔn)化CAR-T制造、建設(shè)大規(guī)模生產(chǎn)基地以控制成本外,加入醫(yī)保、商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)充、慈善贈藥等多種方式也成為提高患者可及性的方法之一。今年2月,美國衛(wèi)生部(HHS)批準(zhǔn)了針對諾華Kymriah特別制定了豁免規(guī)則,對于符合特定條件的低收入患者,允許諾華代為支付其入院接受Kymriah治療和后期臨床監(jiān)測期間的全部交通、住宿、餐飲和其他需要患者自付的費(fèi)用。
 

未來的市場競爭需要什么?


據(jù)ClinicalTrails.gov官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,截至2020年7月24日,全球CAR-T治療臨床試驗(yàn)登記項(xiàng)目553項(xiàng),主要分布在中國和美國,分別達(dá)295項(xiàng)和197項(xiàng),占比臨床試驗(yàn)總數(shù)的53.35%和35.62%。在試驗(yàn)數(shù)量方面,中國已進(jìn)入全球領(lǐng)先行列,中美兩國主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的格局已初顯雛形,未來CAR-T細(xì)胞治療市場競爭也將漸趨激烈。
 
如何差異化布局產(chǎn)品、如何在競爭中占領(lǐng)更大的市場份額,成為企業(yè)必然要面對的事情。與會中,幾位專家也給出了自己的差異化布局策略。
 
1)靶點(diǎn)設(shè)計(jì)差異化。南京傳奇聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席科學(xué)官范曉虎表示:“做好初創(chuàng)公司,不管是研發(fā)還是生產(chǎn)、工藝、臨床的策略,每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要,每一步都不能做錯(cuò)。如果不進(jìn)行差異化競爭,則不能在厭惡風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新發(fā)展中尋求平衡。在尋求靶點(diǎn)方面,我也沒選擇當(dāng)時(shí)流行的CD138等這些大家熟知的靶點(diǎn),而是選擇當(dāng)時(shí)還不為人所知也因此高風(fēng)險(xiǎn)的BCMA作為主攻靶點(diǎn)。從抗原免疫開始從頭研發(fā),注重創(chuàng)新求實(shí)?!?/span>
 
2)適應(yīng)癥布局差異化。博生吉創(chuàng)始人兼董事長楊林表示:在適應(yīng)癥和靶點(diǎn)選擇上一定要有自己獨(dú)到的地方,現(xiàn)在我們聚焦在中國高發(fā)的腫瘤類型,在西方歐美不見得是高發(fā),歐美沒真正的靶向藥物針對的適應(yīng)癥值得我們特別關(guān)注。舉個(gè)例子,淋巴瘤在中國占比非常高,西方則非常少發(fā)病率,并且目前看不到國外企業(yè)在這一適應(yīng)證上的布局,我們會在這種方面尋找突破?!?/span>
 
3)下一代CAR-T療法開發(fā)。當(dāng)前已上市的兩款CAR-T產(chǎn)品均屬于自體療法,“量身定制”的患者特異性藥品大大增加了成本的支出,并衍生出高昂的定價(jià),成為市場擴(kuò)張的主要障礙之一。為了解決這些問題,多家研究機(jī)構(gòu)和制藥公司正在推動下一代CAR-T療法開發(fā),即同種異體或“現(xiàn)成(off-the-shelf)”、通用CAR-T療法,這些療法可以從健康的供體細(xì)胞或其他現(xiàn)成細(xì)胞來源大量產(chǎn)生,經(jīng)過工程改造以表達(dá)所需的CAR,然后用于多個(gè)患者。
 
對于療法的升級,王立群博士表示:“異體最大的優(yōu)勢還是在生產(chǎn)成本上,也包括它的即時(shí)性。但我們還是要正視技術(shù)上還有瓶頸。我們現(xiàn)在的后續(xù)研發(fā)主要集中在CART自體方面,同時(shí)有專門的團(tuán)隊(duì)在關(guān)注異體技術(shù)發(fā)展,一旦我們覺得很有希望時(shí)我們也會展開?!狈稌曰⒉┦繉Υ艘脖硎尽?免疫學(xué)相當(dāng)復(fù)雜,通用型T細(xì)胞可能還需要一定時(shí)間才能在療效上匹敵自體CART技術(shù)的療效,但是這個(gè)方向當(dāng)然是非常重要的研發(fā)突破方向,值得行業(yè)一起努力?!?/span>
 

結(jié)語


目前,如同其他眾多新興行業(yè)一樣,在以CAR-T治療為代表的免疫治療領(lǐng)域,中國從業(yè)者與國際發(fā)達(dá)國家似乎已經(jīng)站在了同一起跑線上,在這一生物科技的巨大風(fēng)口上,中國企業(yè)的未來表現(xiàn)值得期待。