藥械加成腰斬后,曾經(jīng)的價(jià)差轉(zhuǎn)移至何方?

當(dāng)風(fēng)吹過,航船的方向就要變。


2020年10月16日國(guó)家組織高值醫(yī)用耗材聯(lián)合采購辦公室(以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)采辦”)發(fā)布《國(guó)家組織冠脈支架集中帶量采購文件》,冠脈支架自此駛?cè)肭г獣r(shí)代,其市場(chǎng)大幅縮水。


集采近一年后,今年9月聯(lián)采辦發(fā)布相關(guān)文件,從患者、醫(yī)院、產(chǎn)業(yè)三個(gè)層面對(duì)2021年1月以來冠脈支架集采改革成效進(jìn)行了相關(guān)披露。


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文件顯示,其一,群眾獲益明顯。冠脈支架集采中選產(chǎn)品價(jià)格顯著下降,群眾負(fù)擔(dān)顯著減輕。


其二,醫(yī)生陽光收入增加,原來冠脈支架植入手術(shù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低的省份上調(diào)了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),疊加醫(yī)保支付結(jié)余留用、支付方式改革等機(jī)制,相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員在工作量穩(wěn)定的情況下陽光收入有所提高,有助于理順公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制。


其三,產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化,集采政策有效治理了價(jià)格虛高問題,凈化了流通環(huán)節(jié),優(yōu)化了營(yíng)商環(huán)境,提高了產(chǎn)業(yè)集中度,同時(shí)為未中選企業(yè)和新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)留出了足夠的市場(chǎng)空間。


這一系列信息中究竟隱藏著怎樣的行業(yè)發(fā)展“密碼”?


透過現(xiàn)象,我們可以看到當(dāng)耗材水分被擠出,過度治療被避免,正一定程度上幫助醫(yī)療回歸其本質(zhì)。在循證醫(yī)學(xué)、科學(xué)技術(shù)等支撐下,傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)醫(yī)學(xué)將逐漸向個(gè)性化、精準(zhǔn)化方向發(fā)展??晌罩Ъ堋⑶粌?nèi)影像、冠脈功能學(xué)評(píng)估等“集采免疫”賽道,可能成為行業(yè)下一增長(zhǎng)極。


接下來,動(dòng)脈網(wǎng)將結(jié)合相關(guān)政策與信息,對(duì)醫(yī)改之下心血管及相關(guān)賽道未來發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行梳理。


患者、醫(yī)院、行業(yè),路在何方?


當(dāng)集采政策落地,耗材利潤(rùn)被大幅砍去,行業(yè)如何發(fā)展?醫(yī)院如何盈利?醫(yī)生積極性如何提升?支架供應(yīng)是否充足?等等問題成為了盤繞在政策上方的疑云。


集采作為醫(yī)改政策下的重要一環(huán),其所帶來的影響,可從患者、醫(yī)院、行業(yè)三端來看。


對(duì)于患者群體而言,耗材大幅降價(jià),能夠使其負(fù)擔(dān)得到顯著減輕。據(jù)北京市測(cè)算,接受支架植入的患者平均個(gè)人負(fù)擔(dān)下降1萬元。同時(shí),此次聯(lián)采辦披露的文件也顯示很多原本用不起支架、用不起鉻合金支架的群眾也用上了“質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的鉻合金支架。信息背后,我們是否可以推測(cè),當(dāng)耗材與藥的價(jià)格被砍去,撇去水分后患者花同樣的錢,便能夠享受更好的醫(yī)療服務(wù),得到更專業(yè)的醫(yī)療診斷。


對(duì)于醫(yī)生群體而言,耗材利潤(rùn)的壓縮,開始推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)一步對(duì)收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,提升醫(yī)生陽光收入。


對(duì)于此,此次聯(lián)采辦針對(duì)醫(yī)院成效的描述中有三點(diǎn)值得關(guān)注:其一,過去手術(shù)收費(fèi)較低的省份上調(diào)了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其二,疊加醫(yī)保支付等機(jī)制增加醫(yī)生陽光收入。其三,賦能公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制。


從中我們可以看出,醫(yī)院為保持醫(yī)生營(yíng)收平衡,正建立補(bǔ)償機(jī)制,并對(duì)其收入結(jié)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整。一方面,醫(yī)保被納入收費(fèi)機(jī)制之中。另一方面,醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)正在從過去以耗材為主要收入來源轉(zhuǎn)向手術(shù)、檢查等服務(wù)費(fèi)用的提升上。醫(yī)改之后,無耗材的檢查和治療等醫(yī)療服務(wù)手段或?qū)⒊蔀檎吒母锵碌男纶厔?shì)與發(fā)展方向。


政策之下,醫(yī)療服務(wù)提升已成趨勢(shì)


事實(shí)上早在2016年,《國(guó)務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于進(jìn)一步推廣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)的若干意見》中便提出,積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革,在確保公立醫(yī)院良性運(yùn)行、醫(yī)?;鹂沙惺?、群眾負(fù)擔(dān)總體不增加的前提下,按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位的要求,分類指導(dǎo)理順不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)間和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的比價(jià)關(guān)系。


原國(guó)家衛(wèi)生健康委體改司司長(zhǎng)梁萬年就此也曾指出,所有公立醫(yī)院取消藥品加成,統(tǒng)籌考慮當(dāng)?shù)卣_定的補(bǔ)償政策,精準(zhǔn)測(cè)算調(diào)價(jià)水平,同步調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。通過規(guī)范診療行為,為降低藥品和耗材費(fèi)用等騰出空間,動(dòng)態(tài)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。


政策如期而至。今年9月,國(guó)家醫(yī)保局等八部門聯(lián)合印發(fā)《深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革試點(diǎn)方案》(以下簡(jiǎn)稱“試點(diǎn)方案”),同時(shí)遴選5個(gè)試點(diǎn)城市從總量調(diào)控機(jī)制、價(jià)格分類形成機(jī)制、價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、價(jià)格項(xiàng)目管理機(jī)制、價(jià)格監(jiān)測(cè)考核機(jī)制五個(gè)維度對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。


國(guó)家醫(yī)療保障局相關(guān)負(fù)責(zé)同志對(duì)此表示:“帶量采購的出發(fā)點(diǎn)是擠掉流通環(huán)節(jié)的水分,降低帶金銷售,而非為了給醫(yī)療服務(wù)漲價(jià)。價(jià)格下來了,才能為醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革創(chuàng)造條件。希望大家把更多的精力提升技術(shù)含量高的手術(shù)量,提高自己的收入。引導(dǎo)公立醫(yī)院‘練好內(nèi)功’,避免‘軍備競(jìng)賽’、盲目擴(kuò)張,過度超前。”


總體來看,醫(yī)改已開始進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)醫(yī)改后藥品與耗材的水分被擠出,如何填補(bǔ)醫(yī)生收入缺口,從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效已成為醫(yī)改成功與否的關(guān)鍵。


對(duì)于企業(yè)而言,集采之后產(chǎn)業(yè)集中度得以提升。龍頭企業(yè)憑借其完整的產(chǎn)品線、生態(tài)體系等優(yōu)勢(shì),更易搶占集采市場(chǎng)先機(jī)。但與此同時(shí)“船大掉頭難”,龍頭企業(yè)在單一產(chǎn)品線創(chuàng)新能力與容錯(cuò)率上則不及創(chuàng)業(yè)公司。這為未中選企業(yè)與新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)留出了一定市場(chǎng)空間。當(dāng)冠脈支架等主流手術(shù)器械受嚴(yán)格管控,藥物球囊、可吸收支架、腔內(nèi)影像、冠脈功能學(xué)評(píng)估等“集采免疫”賽道,則可能成為行業(yè)下一增長(zhǎng)極。


對(duì)此,《試點(diǎn)方案》同時(shí)指出,如果某一技術(shù)賦能下的醫(yī)療服務(wù)能夠有效優(yōu)化重大疾病診療方案或填補(bǔ)診療空白,監(jiān)管機(jī)構(gòu)將為相關(guān)技術(shù)開啟綠色通道,幫助其近早進(jìn)入價(jià)格目錄。


可見,當(dāng)醫(yī)改的風(fēng)吹過,無論是患者、醫(yī)院還是企業(yè),都開始調(diào)轉(zhuǎn)船頭往“質(zhì)”與“精準(zhǔn)”的方向上走。患者將追求更為精準(zhǔn)、可靠的治療。醫(yī)院則將收入重心置于醫(yī)療服務(wù)上,通過提升醫(yī)生醫(yī)療技術(shù),更好的滿足患者需求,同時(shí)增加其“陽光收入”。在心血管賽道,隨著產(chǎn)業(yè)集中度的提升,耗材創(chuàng)新、腔內(nèi)影像、冠脈功能學(xué)評(píng)估等精準(zhǔn)診療手段將成為企業(yè)的新增發(fā)力點(diǎn)。


醫(yī)療服務(wù)提升關(guān)鍵何在?


從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看,醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革正引導(dǎo)著診療重心的轉(zhuǎn)變。


過去醫(yī)療的重心在于讓患者看得起病,如今隨著醫(yī)療制度的完善以及行業(yè)發(fā)展,長(zhǎng)期被低估,并被藥械擠壓的“醫(yī)療服務(wù)”價(jià)值正逐漸凸顯,回歸正軌。一方面,新體系下監(jiān)管機(jī)構(gòu)希望建立以預(yù)防為主的診斷服務(wù),盡可能減少后續(xù)的手術(shù)治療。另一方面,社會(huì)經(jīng)濟(jì)與健康知識(shí)的提升,正讓患者建立起“治未病”的意識(shí)。


一位行業(yè)人士對(duì)這一趨勢(shì)進(jìn)行了探討,他表示:“國(guó)家推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格回歸本源價(jià)值的最終目的可能并不單一。一方面,藥械的高溢價(jià)激勵(lì)醫(yī)生使用更多的藥械,這對(duì)醫(yī)保、患者都是損害,而醫(yī)療服務(wù)價(jià)格機(jī)制的形成則將改變醫(yī)生、醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)醫(yī)生因提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)而獲益;另一方面,早診早篩大趨勢(shì)下,國(guó)家傾向于通過檢查手段的升級(jí),盡可能地在患者患病初期就給予治療,以無創(chuàng)檢查、藥物替代后端的手術(shù)治療,從根本上減少手術(shù)帶來的高支出。”


冠脈耗材價(jià)格被砍,醫(yī)生從中獲得的利潤(rùn)大幅下降,其積極性受到影響。當(dāng)前的政策就是要通過提高醫(yī)生在術(shù)前診斷、手術(shù)等相關(guān)醫(yī)療服務(wù)方面的費(fèi)用,消除集采所產(chǎn)生的負(fù)面影響。


可以試想,如果冠心病患者通過CT-FFR等手段進(jìn)行術(shù)前檢查,檢查如果沒有問題,那么就不需要做造影了。在過去,不做造影對(duì)于醫(yī)院而言是損失,但在DRG、醫(yī)療服務(wù)等政策的加碼下,CT-FFR一類服務(wù)不僅可以成為醫(yī)生的正當(dāng)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于患者而言則可以花同樣的錢,獲得更為精準(zhǔn)的診療服務(wù)。


同樣的方式也可用于影像學(xué)檢驗(yàn)、液體活檢等領(lǐng)域。無論是醫(yī)改政策還是技術(shù)發(fā)展,都在一定程度上推動(dòng)著傳統(tǒng)醫(yī)療范式向“最小化醫(yī)源損害”及“最大化健康效益”的目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。這一方向,將顯著提升疾病在預(yù)防、診斷和治療等醫(yī)療過程中的準(zhǔn)確性及可控性。


以FFR為例,探索醫(yī)療服務(wù)加碼傳導(dǎo)路徑


FFR(血流儲(chǔ)備分?jǐn)?shù))作為一種新的診斷方式,便是提升診療精準(zhǔn)性的一項(xiàng)重要應(yīng)用。


為什么FFR是解釋政策利好醫(yī)療科技的例子?這要從FFR的本身作用說起。


在心血管影像診斷領(lǐng)域,冠狀動(dòng)脈CT血管成像只能評(píng)估冠狀動(dòng)脈的解剖學(xué)狹窄程度,不能準(zhǔn)確判斷血管狹窄是否引起相應(yīng)的心肌缺血。而FFR能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)冠狀動(dòng)脈的功能學(xué)評(píng)估,同時(shí)從生理學(xué)方面評(píng)估冠狀動(dòng)脈的狹窄程度是否引起心肌缺血病變,進(jìn)一步輔助醫(yī)生進(jìn)行診斷,減少不必要的冠脈造影,幫助患者節(jié)省醫(yī)療開支。


一方面,該診斷方式僅通過無創(chuàng)的成像便能對(duì)患者進(jìn)行功能學(xué)判斷,避免了無效造影,有效減少患者不必要的醫(yī)療支出,“回歸醫(yī)療本質(zhì)”的價(jià)值得以體現(xiàn)。另一方面,F(xiàn)FR代表了藥械企業(yè)進(jìn)入醫(yī)院的新思路。即以更高效、更低價(jià)的方式簡(jiǎn)化既往診療流程,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療效率、效果的提高與醫(yī)療費(fèi)用支出的減少。這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品,能夠迅速獲得醫(yī)院的認(rèn)可。


目前,F(xiàn)FR測(cè)量已在《2014歐洲心臟學(xué)會(huì)心肌血運(yùn)重建指南》和《中國(guó)經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入治療指南(2016)》中獲得最高等級(jí)IA類推薦使用。


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影像 FFR 全球論文年發(fā)布量 數(shù)據(jù)來源:pubmed


伴隨AI技術(shù)在醫(yī)學(xué)影像中的應(yīng)用普及,學(xué)界對(duì)此的研究呈現(xiàn)出逐年攀升的趨勢(shì)。


2016年以后,大量企業(yè)意識(shí)到這一路徑的可行性,國(guó)內(nèi)大量關(guān)于影像FFR的公司開始成立。其中系統(tǒng)研發(fā)生產(chǎn)商主要包括科亞醫(yī)療、博動(dòng)醫(yī)療、脈流科技、心世紀(jì)、數(shù)坤科技、北芯生命等。


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國(guó)內(nèi)影像FFR企業(yè)產(chǎn)品基本情況 

注:僅列出部分企業(yè),企業(yè)排名不分先后


各個(gè)公司之間產(chǎn)品略有交集,但其具體落點(diǎn)及戰(zhàn)略各具特點(diǎn),分別從不同角度持續(xù)對(duì)心血管疾病精準(zhǔn)診斷方法進(jìn)行相應(yīng)探索,并衍生出豐富產(chǎn)品,多維度提升醫(yī)療診斷精準(zhǔn)度及效率。


例如,科亞醫(yī)療借助AI快速評(píng)估冠脈狹窄程度,進(jìn)而減少不必要的有創(chuàng)冠脈造影手術(shù)和后續(xù)的PCI治療;博動(dòng)醫(yī)學(xué)則布局冠脈功能學(xué)及影像領(lǐng)域,并逐步向神經(jīng)介入、外周介入、電生理等領(lǐng)域拓展,以覆蓋泛血管介入精準(zhǔn)診斷的完整產(chǎn)業(yè)鏈;脈流科技則圍繞心腦血管疾病創(chuàng)立了心血管疾病解決方案、腦血管疾病解決方案、脈流云平臺(tái)三大產(chǎn)品線;北芯生命則同時(shí)擁有精準(zhǔn)血管內(nèi)生理學(xué)及影像學(xué)產(chǎn)品組合。


當(dāng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)向,透過影像FFR產(chǎn)業(yè)地圖我們可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)加碼傳導(dǎo)方向或已轉(zhuǎn)向耗材創(chuàng)新、腔內(nèi)影像、冠脈功能學(xué)評(píng)估等賽道。


集采時(shí)代企業(yè)如何華麗轉(zhuǎn)身?


面對(duì)行業(yè)變化,海外龍頭企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)有不同的打法。


大公司擁有穩(wěn)定的生態(tài)體系和商業(yè)渠道。首先,其商業(yè)布局更為完善,成本更為可控。其次,其核心優(yōu)勢(shì)并不在單一產(chǎn)品,而在其自身資源及產(chǎn)品生態(tài)上。依靠這兩點(diǎn),大公司能夠?yàn)榭蛻籼峁┱追?wù),構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力。但大公司在單一產(chǎn)品線上創(chuàng)新力與風(fēng)險(xiǎn)承受能力卻不及新興影像企業(yè)。正是由此,也為創(chuàng)新公司留出了發(fā)展空間。


對(duì)于創(chuàng)新公司而言,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新與突破則是其制勝關(guān)鍵所在。目前,在該賽道走得快的企業(yè),幾乎都是依靠在單一產(chǎn)品或者若干個(gè)產(chǎn)品上面做出突破,快速攻入市場(chǎng)。


科亞醫(yī)療憑借“深脈分?jǐn)?shù)”于今年3月向港交所提交招股書,沖擊首家AI醫(yī)療器械上市。北芯生命則憑借其同時(shí)擁有精準(zhǔn)血管內(nèi)生理學(xué)及影像學(xué)產(chǎn)品組合的唯一性,于今年8月向港交所提交了申請(qǐng)版招股書。


創(chuàng)新同質(zhì)化在未來必定會(huì)經(jīng)歷新一輪洗牌??苼嗎t(yī)療與北芯生命的例子都說明,擺脫同質(zhì)化,建立其企業(yè)自身的技術(shù)壁壘,從“國(guó)產(chǎn)替代”到“國(guó)產(chǎn)超越”才是創(chuàng)新企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵所在。


但無論是大企業(yè)還是創(chuàng)新企業(yè),都各有所長(zhǎng),各有所短。創(chuàng)新企業(yè)與龍頭企業(yè)共同合作推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新,也不失為一種發(fā)展方式。大公司有生態(tài),創(chuàng)新公司有產(chǎn)品與技術(shù),對(duì)于行業(yè)與社會(huì)而言都是一件好事。


據(jù)了解,博動(dòng)醫(yī)學(xué)便與上海交通大學(xué)、國(guó)家心血管病中心、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院、國(guó)家放射與治療臨床醫(yī)學(xué)研究中心、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院等單位建立合作,加快推動(dòng)QFR系列中國(guó)原創(chuàng)技術(shù)在各級(jí)醫(yī)院的落地與普及。并與飛利浦、美敦力等多家國(guó)際醫(yī)療器械巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作,加速深化國(guó)內(nèi)外商業(yè)化布局。


對(duì)此,有業(yè)內(nèi)相關(guān)人士提出建議認(rèn)為,未來產(chǎn)業(yè)應(yīng)該關(guān)注創(chuàng)新、關(guān)注從微創(chuàng)到無創(chuàng)的過渡過程、關(guān)注復(fù)雜病例、關(guān)注傳統(tǒng)治療手段難以解決的問題。研發(fā)醫(yī)生及行業(yè)能夠真正認(rèn)同,并投入到臨床使用的產(chǎn)品。對(duì)此,企業(yè)要保持對(duì)臨床需求的關(guān)注,同時(shí)建立產(chǎn)品的循證醫(yī)學(xué)壁壘。


集采之后,無論是高值耗材、醫(yī)學(xué)影像、還是液體活檢等行業(yè),無論是龍頭企業(yè)還是創(chuàng)新企業(yè),都需要結(jié)合自身基因調(diào)整步伐,以跟上時(shí)代變化的節(jié)奏,在挑戰(zhàn)之中尋找機(jī)遇。畢竟透過這一變化我們?nèi)钥汕逦吹?,集采并非要抹殺這一行業(yè),而是要推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新;集采涉及企業(yè)從業(yè)者可以向上游轉(zhuǎn)移,賦能醫(yī)療診斷流程精準(zhǔn)化,但必須創(chuàng)新;當(dāng)耗材實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化,配套服務(wù)崛起,在政策引導(dǎo)下,市場(chǎng)或?qū)⒆兇蟆?/span>