美國是全球醫(yī)療體系最發(fā)達(dá)的國家，同時(shí)也是擁有頂尖醫(yī)療中心最多的國度。在最新公布的全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)排行榜上，美國有22家醫(yī)療機(jī)構(gòu)排在前100，其中有4家醫(yī)療機(jī)構(gòu)排在前五，分別是Mayo Clinic、克利夫蘭診所、麻省總醫(yī)院和約翰·霍普金斯醫(yī)院。
事實(shí)上，這些頂尖醫(yī)療中心不僅在臨床上有著極強(qiáng)的實(shí)力，在醫(yī)療創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化上同樣頗有成就，幾乎撐起了美國在醫(yī)療創(chuàng)新領(lǐng)域的門面。
根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，Mayo Clinic目前已成功孵化14萬項(xiàng)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新成果，且還有1.2萬項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)正處于研究和轉(zhuǎn)化階段；克利夫蘭診所在2021年成功轉(zhuǎn)化創(chuàng)新型項(xiàng)目92例，共吸引了超過13億美元的投資；約翰·霍普金斯醫(yī)院在2021年共獲得166項(xiàng)新專利，孵化初創(chuàng)公司數(shù)量達(dá)到174家；麻省總醫(yī)院在2021年完成了484份已頒發(fā)專利，科研收入達(dá)到1.429億美金。
但這只是“冰山一角”，位于洛杉磯的Cedars-Sinai（西達(dá)賽奈）醫(yī)療中心在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化上同樣有著不俗的表現(xiàn)。
據(jù)悉，這家成立于1902年、美國西岸最大的非營利性醫(yī)院，目前擁有超過2000名醫(yī)生和10000名雇員，以滿足全美最多樣化地區(qū)之一的需求，在質(zhì)量和創(chuàng)新的患者護(hù)理、研究、教學(xué)和社區(qū)服務(wù)方面設(shè)定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，具有支持醫(yī)療創(chuàng)新的優(yōu)良條件。
為加速院內(nèi)醫(yī)療創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，讓更多前沿技術(shù)更快地應(yīng)用于醫(yī)院和患者，Cedars-Sinai醫(yī)療中心設(shè)立了加速器，即Cedars-Sinai Accelerator，其是在專業(yè)孵化器公司TechStars的支持下建立起的重要醫(yī)療發(fā)展引擎，孵化器主要為醫(yī)療創(chuàng)新初創(chuàng)公司提供培訓(xùn)與指導(dǎo)，使其發(fā)展壯大創(chuàng)新，達(dá)到加速公司發(fā)展的目的。
那么，Cedars-Sinai Accelerator究竟能夠?yàn)槌鮿?chuàng)公司提供怎樣的推動(dòng)力呢？又是如何平衡早期醫(yī)療項(xiàng)目孵化的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇呢？為解開這一謎題，動(dòng)脈橙果局對(duì)該孵化器進(jìn)行了深度分析。
#01 提供“跳板”資源，抓住主要矛盾，創(chuàng)造加速發(fā)展條件
公司從創(chuàng)業(yè)期、種子期，再到快速成長階段，相應(yīng)的，對(duì)物理空間、配套設(shè)施、技術(shù)平臺(tái)、投融資、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、人力資源等發(fā)展環(huán)境都提出了更高的要求。而加速器的存在，就是為了幫助初創(chuàng)企業(yè)填充這些空白。
作為深受美國初創(chuàng)企業(yè)歡迎的加速器，Cedars-Sinai Accelerator首先為初創(chuàng)公司提供的就是資金。據(jù)悉，每一家入駐Cedars-Sinai的初創(chuàng)企業(yè)就可獲得10萬美元。
但這并不是最重要的，Cedars-Sinai真正的價(jià)值在于它為初創(chuàng)企業(yè)在資金方面制定了詳細(xì)的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。在該計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)中，金融投資只是其中的一小部分，Cedars-Sinai最為核心的是，根據(jù)初創(chuàng)企業(yè)的真實(shí)情況確認(rèn)融資節(jié)奏，并精準(zhǔn)匹配到最佳的投資機(jī)構(gòu)。
從某種程度上來說，這比錢要重要的多，尤其是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，他們往往更需要在早期獲取更多的市場(chǎng)資源，而不是只有“錢”。因?yàn)槿绻挥小板X”，可能會(huì)讓他們背負(fù)不必要的壓力。
在完成資金計(jì)劃之后，Cedars-Sinai Accelerator第二步就是為初創(chuàng)企業(yè)“投資”時(shí)間。資源是有限的，時(shí)間也是有限的，所以，Cedars-Sinai總是會(huì)選擇那些真正為醫(yī)療行業(yè)提供有價(jià)值解決方案的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，并將整個(gè)衛(wèi)生系統(tǒng)的利益相關(guān)者的時(shí)間和精力投入在他們身上。
在這一點(diǎn)上，Cedars-Sinai所能帶來的價(jià)值更多的是對(duì)初創(chuàng)公司的項(xiàng)目輔導(dǎo)以及垂直領(lǐng)域的市場(chǎng)資源。例如，針對(duì)開發(fā)醫(yī)療軟件的公司，將獲得Cedars-Sinai醫(yī)療中心的臨床支持，為其進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)以及測(cè)試。同時(shí)，初創(chuàng)公司能充分利用Cedars-Sinai的醫(yī)療系統(tǒng)，可以花大量時(shí)間跟隨醫(yī)生，觀察工作流程，以便更好地了解用戶需求。
這對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說是十分有價(jià)值和有必要的。因?yàn)樵卺t(yī)療領(lǐng)域中，很少有企業(yè)是因?yàn)榧夹g(shù)“死”掉的，往往更多的問題出在創(chuàng)業(yè)者沒有找到對(duì)的需求，或者在解決方案層面，沒有能夠真正的解決問題。這就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者無法接觸到真實(shí)臨床場(chǎng)景，而造成的“認(rèn)知偏差”。
基于這一點(diǎn)，初創(chuàng)公司在Cedars-Sinai的推動(dòng)下，能夠在醫(yī)院工作流程以及硬件設(shè)施中與醫(yī)療人員互動(dòng)，這使得初創(chuàng)公司更深入地了解其產(chǎn)品在醫(yī)療健康系統(tǒng)中的市場(chǎng)定位，并快速測(cè)試和不斷改良其產(chǎn)品，這將產(chǎn)品驗(yàn)證過程從兩年縮短到三個(gè)月。
#02 重視“團(tuán)隊(duì)”評(píng)估，加強(qiáng)技術(shù)合作，打造專業(yè)集體凝聚力
在對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的評(píng)估中，Cedars-Sinai在“團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)”方面給予了很大的比重，這是因?yàn)橐粋€(gè)好的團(tuán)隊(duì)往往更有能力解決初創(chuàng)企業(yè)在早期所遇到的各種困難。
Cedars-Sinai一直堅(jiān)信，擁有強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)企業(yè)可以使任何產(chǎn)品和想法取得成功。一旦確定了一支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，就會(huì)尋找他們認(rèn)為對(duì)美國市場(chǎng)影響最大的產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上尋找牽引力，確保創(chuàng)新產(chǎn)品能夠增加價(jià)值并幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
因此，Cedars-Sinai在對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)、工作方式、以往經(jīng)驗(yàn)的綜合評(píng)估，篩選出符合要求的團(tuán)隊(duì)后，Cedars-Sinai會(huì)再對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，選擇對(duì)市場(chǎng)最有影響力、最具市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品，并且將初創(chuàng)公司所需資源與Cedars-Sinai可提供的醫(yī)療資源進(jìn)行匹配，以及確保Cedars-Sinai可以為入選的公司賦能，幫助其達(dá)成目標(biāo)。
值得一提的是，Cedars-Sinai并不止步于自身醫(yī)院內(nèi)的合作?！?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">我們想要為醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)帶來創(chuàng)新，同時(shí)也給入選的公司帶來成長的機(jī)會(huì)，使得他們能走出Cedars-Sinai”，Cedars-Sinai總經(jīng)理Anne Wellington說道。
由于Cedars-Sinai加速器與其醫(yī)療資源緊密結(jié)合，能為醫(yī)療創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)帶來急需的資源，所以每期加速器都有近600家初創(chuàng)企業(yè)報(bào)名，是美國最受歡迎的醫(yī)療領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)加速器之一。
到2019年年底，Cedars-Sinai已開展五期加速課程，一共有147家初創(chuàng)企業(yè)參與，累計(jì)獲得了超過20億美金的投資，其中不乏Google與Amazon這樣的技術(shù)巨頭公司，超過80%的初創(chuàng)公司保持活躍，創(chuàng)造了約4000個(gè)工作崗位。
#03 明確行進(jìn)步驟，縷析實(shí)質(zhì)內(nèi)容，建造穩(wěn)定可靠的孵化系統(tǒng)
Cedars-Sinai加速器項(xiàng)目在落地的過程中需要有仔細(xì)周密的安排計(jì)劃，以便更好地實(shí)現(xiàn)為公司提供創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展動(dòng)力的初衷。
具體而言，該計(jì)劃大致可以分為三個(gè)階段：
第一個(gè)階段：根據(jù)初創(chuàng)公司想要達(dá)成的目標(biāo)，為每家公司分配最為合適的導(dǎo)師。導(dǎo)師來自于Cedars-Sinai內(nèi)部以及業(yè)界人士的300余人團(tuán)隊(duì)中。這些導(dǎo)師將每周與初創(chuàng)公司團(tuán)隊(duì)見面，通過自己的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為初創(chuàng)企業(yè)提供幫助，為其產(chǎn)品提供反饋、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、指導(dǎo)他們?nèi)绾螌a(chǎn)品更好地與醫(yī)療系統(tǒng)結(jié)合。
第二階段：集中的產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)定位輔導(dǎo)。在這個(gè)階段，加速器將在商業(yè)模式、價(jià)值主張、以及市場(chǎng)符合性方面為初創(chuàng)企業(yè)提供反饋，幫助初創(chuàng)公司了解其產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、探索商業(yè)模式以及制定定價(jià)與營銷模型。
第三階段：邀請(qǐng)風(fēng)投機(jī)構(gòu)和投資者與初創(chuàng)企業(yè)見面融資。在項(xiàng)目的最后一天，所有的初創(chuàng)公司將面對(duì)投資人、潛在客戶、導(dǎo)師和媒體展示產(chǎn)品，進(jìn)行集中路演。
在培訓(xùn)項(xiàng)目過程中，Cedars-Sinai醫(yī)院還為初創(chuàng)企業(yè)提供與醫(yī)療健康和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的課程與研習(xí)會(huì)，邀請(qǐng)不同背景的專家分享經(jīng)驗(yàn)。
除此之外，Cedars-Sinai每周還會(huì)提供周會(huì)，使所有參加同期項(xiàng)目的初創(chuàng)公司聚在一起，分享成功經(jīng)驗(yàn)，討論遇到的挑戰(zhàn)，并相互支持。由于每期培訓(xùn)班的規(guī)模較小，每個(gè)初創(chuàng)公司都能獲得個(gè)性化的支持，項(xiàng)目方每周與公司進(jìn)行溝通，確保公司獲得所需要的支持。
#04 寫在最后
通過系統(tǒng)性分析，我們發(fā)現(xiàn)，美國的加速器發(fā)展總體呈現(xiàn)出空間分布多層次、投資主體多元化、投資模式多樣化、加速服務(wù)個(gè)性化、經(jīng)濟(jì)績效非凡化等特征，都較好顯示了加速器發(fā)展的益處，說明加速器的出現(xiàn)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要實(shí)體力量。
以Cedars-Sinai為例，它既是技術(shù)資源的提供者，同時(shí)也是產(chǎn)品的開發(fā)者。用一個(gè)形象的比喻來闡述其邏輯，對(duì)于處在初創(chuàng)時(shí)期的公司，“加速器”與游戲術(shù)語中所說的“外掛”有相似之處，其提供了超越本身所能擁有的物質(zhì)基礎(chǔ)，讓憑借自身力量戰(zhàn)勝不了難題的人能夠去面對(duì)本應(yīng)承受不了的困難和風(fēng)險(xiǎn)，加快“通關(guān)”速度，但需要說明的是，兩者性質(zhì)一正一負(fù)，本質(zhì)上存在差異。
目前，國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域在全國多個(gè)地方都建立了基地，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)孵化器和加速器，就在2021年11月17日，推動(dòng)腦疾病的干預(yù)診療的“紅杉中國智能醫(yī)療加速器”正式啟用，其主要理念是借此幫助和陪伴更多的智能醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)在中國成長，積極助力上海打造世界級(jí)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。
在面對(duì)國外企業(yè)醫(yī)療加速器的強(qiáng)大基礎(chǔ)下，國內(nèi)的醫(yī)療創(chuàng)新技術(shù)加速也應(yīng)展現(xiàn)應(yīng)有實(shí)力，加強(qiáng)數(shù)字化和智能化，積累更多技術(shù)、人才、管理資源，制定全面策略以應(yīng)對(duì)初創(chuàng)公司所需的要求，通過加速器幫助創(chuàng)業(yè)者將其創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品推向市場(chǎng)，大力改善醫(yī)療保健質(zhì)量、效率和護(hù)理服務(wù)。
文章來源：動(dòng)脈橙鍋局
