破除Biotech商業(yè)化迷局

以下文章來源于阿基米德Biotech ,作者阿基米德君

今日,骨科脊柱類耗材集采,降價幅度相對溫和,遠好于預(yù)期。結(jié)合前期政策面對國產(chǎn)創(chuàng)新藥械釋放的暖意,醫(yī)藥行業(yè)螺旋式下降周期可望結(jié)束,政策底正在構(gòu)筑。

對醫(yī)藥的關(guān)注重心應(yīng)轉(zhuǎn)向成長性。

內(nèi)卷時代,成長性稀缺。

業(yè)績增長體現(xiàn)縱向成長性,賽道拓展體現(xiàn)橫向成長性。如果一家公司兼具兩種成長性,就是一個持續(xù)迭代、擴張的生命體。

百洋醫(yī)藥登陸創(chuàng)業(yè)板一年多,已面貌全新,作為第三方商業(yè)化平臺代表企業(yè),可能一年后,又將進化到讓人驚喜的階段。

今年是百洋醫(yī)藥的創(chuàng)新突破之年,運營創(chuàng)新藥有安斯泰來的貝坦利、上海誼眾的紫晟,孵化的創(chuàng)新項目有全球新一代圖像引導(dǎo)智能機器人放療系統(tǒng)、高端醫(yī)用成像器械、PROTAC藥物平臺等。

這一切的底層邏輯是商業(yè)化核心能力。百洋醫(yī)藥以終為始,離市場、臨床最近,能夠洞察市場、臨床的痛點和需求,不僅能夠識別有臨床價值的產(chǎn)品,也能夠提前識別具有商業(yè)化前景的“真創(chuàng)新”,通過為不同生命周期的創(chuàng)新企業(yè)提供資金、治理支持、營銷推廣等的要素配置,實現(xiàn)最快、最大的商業(yè)價值變現(xiàn)。


 01 

商業(yè)化核心能力成風(fēng)浪“壓艙石”

今年上半年,百洋醫(yī)藥扣非凈利潤同比增長21.4%,其中Q2扣非凈利潤同比增長27.3%,在疫情沖擊下,仍然實現(xiàn)平穩(wěn)成長。

商業(yè)化核心能力是風(fēng)浪中的壓艙石。百洋醫(yī)藥的商業(yè)化核心能力為品類洞察及品牌打造、數(shù)字化營銷以及生態(tài)型組織協(xié)同能力。

不同于一般醫(yī)藥商業(yè)機構(gòu),百洋醫(yī)藥不僅有渠道能力,更重要的是品牌打造能力,通過搶占消費者心智,形成品牌效應(yīng),可大為延長產(chǎn)品的生命周期。經(jīng)過十余年運營,百洋醫(yī)藥成功將迪巧、泌特等品牌打造成細分市場最具有競爭力的品牌,至今仍在放量。今年上半年品牌運營業(yè)務(wù)收入16.98億元,同比增長31.1%,其中迪巧系列收入7.99億元,同比增長26.7%。

百洋醫(yī)藥歷時17年鋪設(shè)全國性醫(yī)藥商業(yè)網(wǎng)絡(luò),合作大中型醫(yī)院14000余家,藥店37 余萬家。同時沉淀了穩(wěn)定且專業(yè)的營銷團隊,既有強大的進院能力,也廣覆蓋零售、電商渠道,既深耕北京、長三角經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),也下沉到縣域市場。今年上半年OTC產(chǎn)品銷售11.25億元,同比增長30.7%,處方藥OTX銷售7.4億元,同比增長43.73%。

作為“品牌高速公路”:百洋醫(yī)藥根據(jù)品牌生命周期不同階段來配置相應(yīng)的資源,進而實現(xiàn)資源利用最大化,而數(shù)字化營銷平臺可以把適合某一品牌的目標(biāo)終端篩選出來,為上游客戶準(zhǔn)確匹配目標(biāo)客戶,避免結(jié)構(gòu)性浪費。最后,負責(zé)商業(yè)化落地的品牌運營團隊,憑借對醫(yī)學(xué)終端、零售終端、電商以及縣域深度市場的深刻理解,可助力品牌產(chǎn)品快速落地市場,降低營銷成本并提升效率。

不僅跨國藥企與百洋醫(yī)藥深度合作,如武田制藥、安斯泰來、羅氏制藥、杰特貝林,更有越來越多初創(chuàng)期的創(chuàng)新藥企業(yè)尋求合作。

上半年,百洋醫(yī)藥腫瘤創(chuàng)新藥業(yè)務(wù)收入4.16億元,同比增長128.0%。新增運營品牌為創(chuàng)新藥企上海誼眾的腫瘤藥注射用紫杉醇聚合物膠束,增量貢獻較大。百洋醫(yī)藥推進國產(chǎn)腫瘤創(chuàng)新藥物可及性,也助力上海誼眾成為上半年資本市場的一個神話。

近日,百洋醫(yī)藥又承接治療骨質(zhì)疏松的經(jīng)典藥物羅蓋全(骨化三醇膠丸)在中國大陸地區(qū)的零售渠道推廣權(quán),與既有骨健康產(chǎn)品迪巧形成協(xié)同。


 02 

消費醫(yī)療能力圈擴大

延續(xù)運營消費大健康產(chǎn)品的優(yōu)勢,百洋醫(yī)藥將能力圈擴至功效護膚品、醫(yī)美產(chǎn)品。

百洋易美為功效型化妝品商業(yè)化平臺,上半年收入8585萬元,同比增長80.7%。

基底膜修護品牌艾思諾娜源自日本百年藥企佐藤制藥,微針眼膜品牌克奧妮斯出自日本COSMED制藥,色斑綜合護理品牌傳皙諾則來源于第一三共……百洋醫(yī)藥已聯(lián)合多個醫(yī)院進行功效性臨床試驗,按照嚴格的循證醫(yī)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)證明產(chǎn)品功效。

百洋功效型護膚品的商業(yè)化運營線上線下同步發(fā)力,線上打造私域流量平臺,通過與消費者強交互的社群營銷,宣傳品牌;線下憑借渠道優(yōu)勢,大范圍拓展跟藥店、化妝品CS店的合作,通過打造“挑剔喵功效護膚嚴選專區(qū)”,賦能零售終端提升坪效及消費者粘性。

百洋醫(yī)藥與國內(nèi)重組膠原蛋白龍頭巨子生物合作已逾一年,今年8月,雙方?jīng)Q定加碼推進“可復(fù)美”品牌的線下全渠道商業(yè)化布局,并計劃推出合作訂制產(chǎn)品。

據(jù)青眼數(shù)據(jù),國內(nèi)功效護膚品市場規(guī)模明年有望破千億,達到1070億元,百洋醫(yī)藥正處于高成長的起點上,可望分得更大的蛋糕。


 03 

創(chuàng)新孵化能力

百洋醫(yī)藥新的成長空間,來自正在解鎖的創(chuàng)新孵化能力,持續(xù)橫向拓展賽道。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈分工細化的趨勢不可擋,Biotech需專注于研發(fā),把商業(yè)化交給有商業(yè)化能力、渠道優(yōu)勢的機構(gòu),而科研院所需打通實驗室與產(chǎn)業(yè)化之間的銜接點,也要借助第三方商業(yè)化平臺。

不同于傳統(tǒng)Big Pharma集“新藥研發(fā)、生產(chǎn)、臨床開發(fā)、商業(yè)化銷售”于一體的商業(yè)模式?;谏虡I(yè)化能力,百洋醫(yī)藥對醫(yī)療場景有著深刻洞察和理解,對賽道有持續(xù)深入的研究,通過與國家級科研院校、創(chuàng)新企業(yè)合作,找到真正能優(yōu)化醫(yī)療場景的創(chuàng)新項目,集合創(chuàng)新要素配置,助力科研成果轉(zhuǎn)化落地,實現(xiàn)商業(yè)價值。

百洋醫(yī)藥已經(jīng)通過多種形式與國家級科研院校形成合作,聚焦創(chuàng)新藥、高端醫(yī)療器械的研發(fā),鎖定產(chǎn)品上市后的商業(yè)化權(quán)益。


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    4π全周球面放射技術(shù)

華科先鋒:百洋醫(yī)藥參股的高端醫(yī)療器械研發(fā)公司,專注為全身腫瘤患者提供放射治療解決方案。核心項目“4π 多模態(tài)圖像引導(dǎo)機器人立體定向放療系統(tǒng)(4πISRT)”是全球新一代圖像引導(dǎo)智能機器人放療系統(tǒng),擁有自主知識產(chǎn)權(quán)與多項專利技術(shù),可為患者提供高精確、全角度放射治療。立體定向放療系統(tǒng)具有靶區(qū)定位精準(zhǔn)、實時圖像引導(dǎo)、精準(zhǔn)打擊腫瘤、患者損傷小的特點,以前被瓦里安醫(yī)療(西門子醫(yī)療一員)、瑞典醫(yī)科達把控。

百年康?。?/span>百洋醫(yī)藥控股的從事高端醫(yī)用成像器械研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的高科技公司,旨在為外科手術(shù)提供內(nèi)窺鏡、光源、攝像系統(tǒng)等核心部件,以及刨削系統(tǒng)、低溫等離子系統(tǒng)等整機系統(tǒng),為臨床醫(yī)學(xué)提供全套光學(xué)成像系統(tǒng)和微創(chuàng)手術(shù)治療的解決方案。高端醫(yī)學(xué)影像核心部件屬于卡脖子領(lǐng)域,是國產(chǎn)替代的重點。

普泰科生物:百洋醫(yī)藥與青島海洋生物醫(yī)藥研究院股份有限公司等合資成立的一家自主創(chuàng)新的生物技術(shù)公司,聚焦前沿治療平臺,專注于靶向蛋白降解(PROTAC)藥物的發(fā)現(xiàn)、開發(fā)及商業(yè)化,研發(fā)獨具特色的蛋白降解療法。

商業(yè)化能力是護城河,這漸成共識,百洋醫(yī)藥更進一步,深度介入醫(yī)療創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈,承接的產(chǎn)品、創(chuàng)新孵化項目層出不窮,業(yè)務(wù)線呈現(xiàn)開放式可塑性,摸不到天花板。