向后看，是父輩們?cè)?jīng)創(chuàng)造的輝煌與榮光，向前看，是充滿未知的挑戰(zhàn)和重重困難。
“不管怎么說，父親永遠(yuǎn)希望子承父業(yè)，永遠(yuǎn)希望孩子能像自己一樣，血緣就是血緣，永遠(yuǎn)變不了。家族必須永遠(yuǎn)傳承下去，不管這個(gè)選擇有多艱難，都要堅(jiān)持?！?/span>
數(shù)十年前，電影《教父》向觀眾傳達(dá)著人生的終極意義是家族與傳承。正如電影中所揭示的，理想的家族傳承是從?代發(fā)家、二代守家傳承到三代接?發(fā)展的過程。
即使放到現(xiàn)實(shí)生活中，二代接班的問題一直是醫(yī)藥甚至整個(gè)行業(yè)都在關(guān)注的焦點(diǎn)。國(guó)內(nèi)老牌醫(yī)藥企業(yè)多成立于改革開放前后，部分企業(yè)由醫(yī)藥大廠改制升級(jí)而來，如科倫藥業(yè)成立于1996年，揚(yáng)子江藥業(yè)成立于1971年，海翔藥業(yè)成立于1966年，天士力成立于1994年，以嶺藥業(yè)成立于1992年等。
改革開放前后誕生的第一代醫(yī)藥企業(yè)家們，普遍到了已退休或?qū)⑼诵蓐P(guān)口，未來10年依然是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“傳承窗口期”。只是，中國(guó)年輕的家族企業(yè)，尚缺少可供借鑒的傳承樣本，大多處于不明確的傳承狀態(tài)，讓接班過程充滿了變數(shù)。在赤手空拳打天下的中國(guó)醫(yī)藥先驅(qū)手中，憑借醫(yī)改推進(jìn)和醫(yī)保擴(kuò)容的政策春風(fēng)，靠著無所畏懼的開疆拓土精神，他們?cè)?jīng)曾經(jīng)共同創(chuàng)建起屬于時(shí)代和個(gè)人的高光時(shí)刻。
企業(yè)要發(fā)展，時(shí)代也在發(fā)展。自722風(fēng)暴之后，國(guó)家開始出臺(tái)多項(xiàng)政策鼓勵(lì)生物醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)新。帶量采購(gòu)、仿制藥一致性評(píng)價(jià)、醫(yī)保談判等都在為創(chuàng)新藥企騰出發(fā)展空間。新藥創(chuàng)制的路徑日漸清晰，對(duì)于藥企來說，也唯有創(chuàng)新會(huì)帶來巨大的市場(chǎng)增量。
根據(jù)E藥經(jīng)理人往期報(bào)道，2014年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)銷售費(fèi)用平均占比為43.92%，這一數(shù)字也大大高出了全球創(chuàng)新藥行業(yè)的平均水平。而有相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到2022年，醫(yī)藥行業(yè)整體研發(fā)費(fèi)用同比增長(zhǎng)15.86%，銷售費(fèi)整體增長(zhǎng)僅4%左右。顯然，在這樣的情況，企業(yè)已經(jīng)全面意識(shí)到，過去“人海戰(zhàn)術(shù)”的營(yíng)銷型企業(yè)已經(jīng)不再是主流，也因此愈發(fā)的重視以創(chuàng)新為導(dǎo)向的組織建設(shè)。
在這樣的現(xiàn)實(shí)中，對(duì)如今的企業(yè)掌門人提出了更高的要求。一方面，要守住過去數(shù)十年打下的江山；另一方面，仿制藥黃金時(shí)代已然成為歷史，但轉(zhuǎn)型創(chuàng)新投入巨大且大概率會(huì)失敗，但不創(chuàng)新，終將被大勢(shì)所淘汰。
從父輩們的角度來看，或許功成名就的榮耀卻總?cè)邕^眼煙云，轉(zhuǎn)瞬即逝，對(duì)他們來說不僅僅是財(cái)富的延續(xù)和家族興旺的美好期望，更多的是對(duì)他們來說，精神性的延續(xù)和企業(yè)責(zé)任的傳承。
向后看，是父輩們?cè)?jīng)創(chuàng)造的輝煌與榮光，向前看，是充滿未知的挑戰(zhàn)和重重困難。對(duì)于二代們來說，如今已經(jīng)從銷售模式的比拼，上升到組織與創(chuàng)新的戰(zhàn)爭(zhēng)，父輩們企業(yè)家精神的給養(yǎng)和傳承，正是他們?cè)诋?dāng)下不確定的競(jìng)爭(zhēng)中最有力的武器之一。2014年5月15日，浙江臺(tái)州市椒江區(qū)耀達(dá)國(guó)際酒店內(nèi)，69歲的羅邦鵬出現(xiàn)在海翔藥業(yè)股東大會(huì)媒體說明會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，這是自2010年退休將企業(yè)交給兒子羅煜竑后，羅邦鵬首次出現(xiàn)在公眾面前。頭發(fā)已經(jīng)花白的羅邦鵬操著濃重的臺(tái)州口音向記者解釋：“我沒有聽說他賭博。將海翔藥業(yè)交給別人打理，只要對(duì)所有股民有利，我都支持?！?/span>兩個(gè)星期以前，海翔藥業(yè)剛剛宣布易主。作為海翔藥業(yè)的創(chuàng)始人，羅邦鵬自1984年起，一手將海翔從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打造成上市公司。但羅邦鵬的兒子羅煜竑被指在澳門豪賭輸?shù)?億，賤賣上市公司全部股份還債，羅氏家族也隨之失去實(shí)際控制人地位。1997年，大學(xué)剛畢業(yè)的羅煜竑在父親的安排下進(jìn)入海翔藥業(yè)。從一開始，他就被當(dāng)作接班人培養(yǎng)。2004年，60歲的羅邦鵬任命自己兒子羅煜竑擔(dān)任公司副總經(jīng)理、公司董事，正式進(jìn)入公司決策層。2007年起，羅邦鵬開始逐步退居幕后。2008年羅煜竑成為了公司的總經(jīng)理，2009年4月當(dāng)選為董事長(zhǎng)。2010年的9月，羅邦鵬正式將手中所持有的3480萬股海翔藥業(yè)股份全部轉(zhuǎn)讓給了羅煜竑，從此羅煜竑正式成為了海翔藥業(yè)的真正控制人。至此，大家都可以看出羅邦鵬的苦心經(jīng)營(yíng)，他用了大量的時(shí)間來讓兒子可以一點(diǎn)點(diǎn)接手自己的公司。可惜，羅邦鵬的這個(gè)愿望終歸還是沒有實(shí)現(xiàn)。他或許始終都不理解，為什么自己全力培養(yǎng)的兒子只用了四年時(shí)間就敗完了自己花費(fèi)40年所積累起來的一切。從2012年開始，國(guó)內(nèi)大宗原料藥出口不斷刷新下跌記錄，2013年第三季度，還出現(xiàn)史上最大降幅，或許大宗原料藥的下滑頹勢(shì)已經(jīng)無法逆轉(zhuǎn)。海翔藥業(yè)也一落千丈，2013年虧損了8140萬。為了化解危機(jī)，羅煜竑堅(jiān)持以1.2億元的高價(jià)收購(gòu)蘇州四藥70%的股權(quán)，力求轉(zhuǎn)型。后來蘇州四藥的發(fā)展并不順利，連年虧損。不僅沒能幫助海翔藥業(yè)完成轉(zhuǎn)型，反而拖了后腿。更糟糕的是，羅煜竑過于關(guān)注海翔藥業(yè)的轉(zhuǎn)型，忽視了企業(yè)的藥品出口業(yè)務(wù)，導(dǎo)致相關(guān)部門吊銷了該證書。無證加持下海翔藥業(yè)無法再向歐洲市場(chǎng)出口藥品，造成數(shù)千萬損失。此后，海翔藥業(yè)元?dú)獯髠惨恢睕]有翻身的機(jī)會(huì)。然而此時(shí)的羅煜竑并沒有試圖挽救公司，而是為了脫身而選擇賣掉自己的股份。從2013年年初開始的短短的10個(gè)月內(nèi)，羅煜竑共5次減持海翔藥業(yè)的股份，合計(jì)數(shù)量高達(dá)1980萬股，持股比例驟然下降到18.31%。與此同時(shí)，醫(yī)藥行業(yè)迎來寒潮，大宗原材料出口繼續(xù)刷新下滑紀(jì)錄，2013年第三季度甚至創(chuàng)下歷史最大跌幅。不轉(zhuǎn)型會(huì)死，可“拉胯”的轉(zhuǎn)型，會(huì)加速公司的死亡。正如羅邦鵬“沒有聽說他賭博”，業(yè)內(nèi)曾有傳聞，羅煜竑是因?yàn)槭荣€，才欠下了5億巨款，之后不得不將自己所持有海翔藥業(yè)股份套現(xiàn)變?yōu)楝F(xiàn)金，共計(jì)3.8億元，用這筆錢來償還他所欠下的賭債。2014年5月2日，海翔藥業(yè)正式公告宣布易主。東港工貿(mào)集團(tuán)的王云富以3.8億元的總價(jià)就買下了羅煜竑所持有的的所有5940萬股股份，至此，海翔藥業(yè)正式易主。而在“賭博拜光家產(chǎn)”這一傳聞中，王云富正是給羅煜竑提供賭資的人。
這一場(chǎng)百億企業(yè)“仙人跳”易主的傳言真假不得而知，但擺在明面上的結(jié)果就是，羅邦鵬40余年的心血最終被兒子拱手送人。海翔藥業(yè)的易主，屬于是二代接班中的極端失敗案例。雖然大多數(shù)“藥二代”都少有可圈可點(diǎn)之處，但行業(yè)依舊普遍認(rèn)為，能夠在企業(yè)內(nèi)部力挽狂瀾、且業(yè)績(jī)驕人的“少東家”并不多，大部分的接班人還是在老一代庇佑下有限地嶄露頭角；由于含著“金湯匙”長(zhǎng)大，沒有經(jīng)歷家族企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的艱辛，這些準(zhǔn)接班人們普遍被認(rèn)為吃不得苦，又缺乏父輩們的魄力和能力。不知是否很多創(chuàng)一代們也是這樣認(rèn)為，因此在接班人的選擇和業(yè)務(wù)的交接上，更多的是謹(jǐn)慎的選擇了“扶上馬、送一程”長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)和逐步交接，或者是采用了職業(yè)經(jīng)理人的模式。云南白藥董事長(zhǎng)董明曾經(jīng)講過一個(gè)關(guān)于“百年企業(yè)忒修斯之船命題”：百年企業(yè)傳承到底的是什么？到底哪條船是忒休斯之船？如果有一天云南白藥把絕密配方轉(zhuǎn)到另外一家企業(yè)，究竟哪家企業(yè)是真正的云南白藥？對(duì)于二代們來說，是繼續(xù)沿著父輩們都過的路前進(jìn)，還是開辟別的道路讓企業(yè)轉(zhuǎn)向，對(duì)于接力的他們來說，亦是困難的抉擇。
2013年10月，以嶺藥業(yè)宣布，公司創(chuàng)始人、64歲的吳以嶺正式退休，其子吳相君接任。然而，接班近半年后，吳相君公開亮相參與最多的就是公司大健康業(yè)務(wù)的各種剪彩和講話。為了布局大健康產(chǎn)業(yè)，吳相君新建了保健飲料生產(chǎn)線，后增資至5000萬元建立健康電子商務(wù)公司。然而，大健康產(chǎn)業(yè)在以嶺藥業(yè)財(cái)報(bào)中的貢獻(xiàn)甚少。
2023年2月，創(chuàng)業(yè)數(shù)十年、74歲的吳以嶺終于選擇了功成身退，將公司的權(quán)杖全部交予兒子吳相君。
但是從股權(quán)來看，吳以嶺仍為實(shí)際控制人之一。吳以嶺的女兒吳瑞是公司的董事會(huì)秘書，除此之外，吳以嶺的外甥李晨光在上市公司擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
相對(duì)于父輩執(zhí)著于中醫(yī)藥的發(fā)展，吳相君似乎并更想要做出屬于自己的一番事業(yè)。除了上述的大健康產(chǎn)業(yè)外，吳相君青睞于投資上市公司，是浙江海寧嘉慧投資合伙企業(yè)的第二大股東。根據(jù)天眼查信息顯示，海寧嘉慧共投資了約16家公司，其中不僅有多家A股上市公司，錘子科技（成都）股份有限公司也在其中。同為中藥龍頭“二代”的閆凱境也非常擅長(zhǎng)資本操作。
2007年，閆凱境開始接管天士力控股集團(tuán)投資部；2010年，由閆凱境策劃和指揮，天士力只稀釋了2.75％的股份就獲得了10個(gè)多億的融資；2013年，閆凱境出任總經(jīng)理后第一個(gè)大動(dòng)作：以14.5億元現(xiàn)金收購(gòu)江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司100％股權(quán)；2014年3月，閆凱境順利完成接班，出任天士力制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)。接班之后，他逐漸帶領(lǐng)天士力向規(guī)范化、現(xiàn)代化、海外化轉(zhuǎn)型。閆凱境或許是中藥企業(yè)接班人中“傳承與創(chuàng)新”最合適的代言人。天士力一直堅(jiān)持的“中藥國(guó)際化”在業(yè)內(nèi)一直備受質(zhì)疑，以復(fù)方丹參滴丸為代表的“先鋒隊(duì)”，在出海的過程中經(jīng)歷了數(shù)次起伏，但無論是閆希軍還是閆凱境，對(duì)于FDA一直保持著執(zhí)著，目前，復(fù)方丹參滴丸已完成美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）三期臨床試驗(yàn)。這也是全球首例完成美國(guó)FDA 國(guó)際多中心Ⅲ期臨床研究的復(fù)方現(xiàn)代中藥。談及與父輩的不同，閆凱境曾經(jīng)表示：“一代企業(yè)家目標(biāo)鮮明，奮斗是本能，而二代接班人在物質(zhì)上已經(jīng)極大豐富，有時(shí)很難看清自己到底想要什么。所以要把自己騰空，找到原始的出發(fā)點(diǎn)，然后真正地戰(zhàn)勝自己，闖出一條路?！?/span>2021年7月，揚(yáng)子江藥業(yè)時(shí)任董事長(zhǎng)徐鏡人在新疆伊犁開會(huì)期間突發(fā)心梗離世，世人悲痛惋惜的同時(shí)，接班人的謎題再次被推出來。此前，70多歲的徐鏡人一直未宣布接班人。徐鏡人共有一兒一女，此前，徐浩宇在揚(yáng)子江藥業(yè)擔(dān)任副董事長(zhǎng)職務(wù)。但他本人也極為低調(diào)，很少出現(xiàn)在公開場(chǎng)合。而且，在公司一些發(fā)展戰(zhàn)略上，兩父子的看法并不相同。比如，徐鏡人堅(jiān)持不上市，而徐浩宇則認(rèn)為，公司上市則是必須。“現(xiàn)在比的是實(shí)力、思維和資本。對(duì)于資本市場(chǎng)，小型企業(yè)一定要盡快進(jìn)入?！?015年，徐浩宇還帶著自己創(chuàng)辦的愛源股份登陸新三板。但“國(guó)不可一日無君”，最終徐浩宇還是被推選為這個(gè)營(yíng)收超900億的“帝國(guó)”的掌門人。但留給行業(yè)更多的懸念是，當(dāng)這家中藥巨頭告別第一代創(chuàng)始人，徐鏡人相對(duì)"保守"的經(jīng)營(yíng)理念會(huì)否得到延續(xù)？徐浩宇是否會(huì)帶領(lǐng)公司投身風(fēng)險(xiǎn)更大的資本市場(chǎng)？意外和明天永遠(yuǎn)不知道那一個(gè)先到來，在接班這件事上，亦是如此。2014年，葵花藥業(yè)登陸深交所，總市值最高曾達(dá)200億元。獲得資本市場(chǎng)助力，葵花藥業(yè)發(fā)展加速。四年后，它實(shí)現(xiàn)63個(gè)品種銷售額破千萬，11個(gè)品種銷售額破億，成為“OTC之王”。關(guān)彥斌雄心萬丈，2018年曾對(duì)外喊話，“再給我20年，還你們一個(gè)千億葵花！”千億的葵花和關(guān)彥斌的20年壯志，隨著一起惡性事件，變成了水月鏡花。2019年1月31日，關(guān)彥斌被批準(zhǔn)逮捕。同日，長(zhǎng)女關(guān)玉秀被董事會(huì)選舉為葵花藥業(yè)董事長(zhǎng)，次女關(guān)一成為董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員，并擔(dān)任董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)召集人。最終，關(guān)彥斌犯故意殺人罪，處有期徒刑11年。二代接班已是定局。在關(guān)家兩姐妹接班之后，葵花藥業(yè)營(yíng)收一直不太理想，其中2019年總收入43.7億，同比下降2.24%；2020年收入34.62億元億元，同比下降20.81%。市場(chǎng)一度有所懷疑，曾經(jīng)兒科“霸主”的葵花藥業(yè)，是否從此會(huì)崩塌？關(guān)一和關(guān)玉秀在輿論和業(yè)績(jī)的雙重壓力下，并沒有給市場(chǎng)看笑話的機(jī)會(huì)。2021年葵花藥業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入44.61億元，同比增長(zhǎng)28.86%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)7.05億元，同比增長(zhǎng)20.59%；實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤(rùn)6.08億元，同比增長(zhǎng)28.31%；2022年更是創(chuàng)下了葵花藥業(yè)自上市以來的最好成績(jī)：總營(yíng)收50.95億元，同比增長(zhǎng)14.20%；凈利潤(rùn)8.67億元，增長(zhǎng)23.05%；歸母扣非凈利潤(rùn)8.04億元，增長(zhǎng)32.20%。幾乎葵花藥業(yè)“地震”的同一時(shí)間點(diǎn)，年僅25歲的劉爽迅速推至前臺(tái)，當(dāng)選為天圣制藥的新董事長(zhǎng)。在這個(gè)同齡人還為工作、前途、職場(chǎng)感到迷茫的年齡，劉爽也像關(guān)家姐妹一樣，承擔(dān)起了一家上市公司的“救火”人物。2018年4月，天圣制藥創(chuàng)始人，劉爽的父親劉群，因涉嫌職務(wù)侵占罪被重慶市公安局監(jiān)視居住，同時(shí)被留置或刑拘的還有原總經(jīng)理李洪、原副總經(jīng)理李忠、原副總經(jīng)理王永紅。年輕的劉爽顯然并沒有做好準(zhǔn)備。在在劉爽“被迫”接班后，天圣制藥2019年?duì)I業(yè)收入為16.77億元，同期減少22.79%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為負(fù)2.40億元，同期減少246.48%。此后三年連續(xù)虧損。在出事之前，劉群曾這樣評(píng)價(jià)自己的兒子，“讓他從最基層開始鍛煉，慢慢學(xué)習(xí)，不要沾我的光。至于以后能否接班，得看他自己的造化和本事。”如今看來，劉爽雖有接班的“造化”，但明顯還沒修煉夠接班的“本事”。2020年11月，九州通創(chuàng)始人劉寶林、劉樹林兄弟宣布退休，聘任80后法學(xué)博士劉長(zhǎng)云為新任董事長(zhǎng)；劉寶林長(zhǎng)子劉登攀擔(dān)任副董事長(zhǎng)；新一屆董事會(huì)中，除劉兆年、劉登攀外，其余皆與實(shí)控人無親屬關(guān)系。與多數(shù)“藥二代”不同的是，45歲的劉登攀在集團(tuán)工作20年，卻未持有九州通的股份。控股權(quán)仍掌握在“創(chuàng)一代”手中：劉寶林兄弟三人共持有九州通48.35%股份。劉兆年曾透露：三兄弟已形成共識(shí)，這些股權(quán)永遠(yuǎn)不會(huì)出售、分割，目前正在設(shè)計(jì)家族信托計(jì)劃，繼承者們將是信托受益人，卻不能隨意處置信托資產(chǎn)。在九州通官網(wǎng)上，是這樣解釋“二代班子”的成立：本次董事會(huì)換屆方案既是基于創(chuàng)始人年齡原因；也是基于九州通已形成了一套完整的管理體系和文化體系；同時(shí)也基于九州通作為公眾公司特點(diǎn)而采取的另一種傳承方式，九州通上市十年來，已形成了職業(yè)化管理體系，培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，選擇優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人管理公司，是本次董事會(huì)換屆的宗旨；此外，本次換屆也兼顧了新老結(jié)合和傳幫帶的特點(diǎn)來保證公司持續(xù)健康發(fā)展。19世紀(jì)40年代，經(jīng)理制在美國(guó)誕生，財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)可以分開，并形成了一套管理制度，為誕生世界級(jí)企業(yè)創(chuàng)造了體制機(jī)制條件。此后，經(jīng)理制風(fēng)靡世界 。而在中國(guó)企業(yè)中，股權(quán)繼承者、公司治理者，往往合二為一。但對(duì)于很多創(chuàng)一代來說，直接選擇家族二代作為管理者，或許確實(shí)存在不確定性，成功操盤一家企業(yè)，能力、動(dòng)力、精力缺一不可，選定職業(yè)經(jīng)理人作為家族發(fā)展的“大管家”，也未嘗不可。在所有“藥二代”中，“一哥”恒瑞董事長(zhǎng)孫飄揚(yáng)和翰森董事長(zhǎng)鐘慧娟的獨(dú)女孫遠(yuǎn)是唯一一個(gè)同時(shí)是兩家千億藥企二代的角色，也是所有二代中，最為神秘和低調(diào)的一個(gè)。直到現(xiàn)在，網(wǎng)上都找不到關(guān)于她的任何一張照片。只能在翰森藥業(yè)的年報(bào)中，尋找著關(guān)于她的一點(diǎn)蛛絲馬跡。翰森藥業(yè)公開年報(bào)中顯示，家族信托機(jī)構(gòu)Sunrise持有翰森公司的近65%股權(quán)，受益人就是孫遠(yuǎn)。生于1987年的孫遠(yuǎn)是繼承人隊(duì)伍中，少見的選擇了生物醫(yī)學(xué)專業(yè)的人，畢業(yè)后的她但當(dāng)時(shí)并沒有直接進(jìn)入恒瑞或翰森制藥。2009年，她曾在聯(lián)想旗下的弘毅投資任職分析師，積累醫(yī)藥投資管理及行業(yè)研究方面的經(jīng)營(yíng)。直到2011年，孫遠(yuǎn)才加入了豪森醫(yī)藥集團(tuán)擔(dān)任董事，并于2015年擔(dān)任翰森制藥執(zhí)行董事。2021年3月2日，鐘慧娟、孫遠(yuǎn)母女以人民幣財(cái)富名列《2021世茂港珠澳口岸城·胡潤(rùn)全球富豪榜》第75位，孫飄揚(yáng)以人民幣財(cái)富名列第92位。相對(duì)于與母親的“親昵”，孫遠(yuǎn)與孫飄揚(yáng)和恒瑞始終未能有所羈絆。2020年1月16日，恒瑞醫(yī)藥創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)孫飄揚(yáng)卸任上市公司董事長(zhǎng)，公司總經(jīng)理周云曙接任董事長(zhǎng)一職 。這一舉動(dòng)也被市場(chǎng)解讀為以周云曙為首的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)正式從幕后走到臺(tái)前。2021年，周云曙辭任，已經(jīng)隱退的孫飄揚(yáng)攜總經(jīng)理戴洪斌再次披掛上陣，出任董事長(zhǎng)，。其實(shí)，在此之前，孫飄揚(yáng)已多次透露，恒瑞醫(yī)藥今后運(yùn)營(yíng)將選擇職業(yè)經(jīng)理人模式。在二代中，先聲藥業(yè)董事長(zhǎng)任晉生的兒子任用是一個(gè)非常特別的存在。相比于其他藥二代，任用有著很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神，并把雷軍視為自己的偶像。當(dāng)初在英國(guó)上大學(xué)期間，任晉生曾給任用60萬人民幣作為學(xué)費(fèi)，但他卻把筆錢在當(dāng)年買進(jìn)了特斯拉和360股票，并通過香港交易市場(chǎng)杠桿交易，使這60萬最終變成了5000萬。而整個(gè)先聲藥業(yè)在2013年的上半年，凈利潤(rùn)也不過5269萬元。難怪任晉生也感慨，“任用把60萬變成5000萬，這個(gè)案例很觸動(dòng)我，對(duì)我來說，錢似乎來得快了些。任用回國(guó)后，在父輩安排下，開始擔(dān)任先聲藥業(yè)董事。但是任用并沒有進(jìn)入接班計(jì)劃。他首先創(chuàng)建了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但最終還是以失敗告終，隨后又跟風(fēng)口，與兩個(gè)合伙人創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)網(wǎng)站有利網(wǎng)；2016年，任用又以先聲藥業(yè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)立了先聲診斷及旗下DTC品牌有愛醫(yī)學(xué)。2021年，先聲診斷完成了近六億人民幣的B輪融資，2022年6月，再次完成了戰(zhàn)略融資。任用曾經(jīng)表示，從接班的角度來說他并不是特別的典型，他選擇創(chuàng)業(yè)的角度更多的是處于個(gè)人的經(jīng)歷和意愿，而并非對(duì)任晉生的夢(mèng)想、事業(yè)預(yù)期的延續(xù)。對(duì)于任用這一系列做事方式，任晉生曾表示：“互聯(lián)網(wǎng)改變了任用，而任用的事卻也影響了我的一些看法。現(xiàn)在的時(shí)代就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，講求協(xié)同合作，需要各方各面聯(lián)合起來做一些事情。我們都需要換一換思維模式了?！?/span>改革開放四十余年，仿若是一場(chǎng)光影。在曾經(jīng)的時(shí)代浪潮下，我們看到過太多創(chuàng)一代憑借著能力、膽識(shí)與勇氣，瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)中或大或小的“缺口”，從一個(gè)小作坊、一間辦公室甚至身無一物出發(fā)，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)醫(yī)藥帝國(guó)的奇跡。英雄總會(huì)遲暮，無論曾經(jīng)是多么叱咤風(fēng)云的大人物，都要考慮如何功成身退并順利把接力棒交到下一代手中的問題。一代人有一代人的使命和戰(zhàn)場(chǎng)。在這些年輕一代中，國(guó)外留學(xué)和高學(xué)歷已經(jīng)成為了標(biāo)配，相比父輩，他們?cè)谥R(shí)結(jié)構(gòu)、管理能力都有更健全的積累。中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)也因?yàn)樗麄冋宫F(xiàn)出更多的創(chuàng)新活力。不過打江山難，守江山更難。對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)來說更是如此。隨著時(shí)間的推進(jìn)，行業(yè)已經(jīng)換了朝代，愈來愈卷的市場(chǎng)中，僅僅守住江山已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是對(duì)他們的要求。在這個(gè)不創(chuàng)新毋寧死的時(shí)代中，或許某一個(gè)決策上的差池，便會(huì)走向不復(fù)。我們?cè)?jīng)設(shè)想過這樣一個(gè)問題，如果劉革新、吳以嶺、孫飄揚(yáng)們生于這個(gè)時(shí)代，他們是否依舊能創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)科倫、以嶺和恒瑞呢？聲明：本文觀點(diǎn)僅代表作者本人，不代表煜森資本立場(chǎng)，歡迎在留言區(qū)交流補(bǔ)充。如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明文章作者和來源。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請(qǐng)?jiān)诒酒脚_(tái)留言。
