擔(dān)任上海醫(yī)藥總裁十年后，還有什么是值得去做的？左敏給出的答案是“原始創(chuàng)新”。擔(dān)任上海醫(yī)藥總裁10年后，左敏悄然履新。
這次他離創(chuàng)新又更近了一步，新職位是上海生物醫(yī)藥前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心（以下簡稱“前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心”）董事長。近期，E藥經(jīng)理人融媒體獨(dú)家專訪左敏，希冀從這位曾經(jīng)推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“航母”級(jí)國企上海醫(yī)藥大跨步創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物的洞見里，尋找到中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)原始創(chuàng)新破局的路徑與方法。左敏認(rèn)為，他領(lǐng)導(dǎo)的新團(tuán)隊(duì)正在國內(nèi)做一件“應(yīng)該做卻少有人做的事”，“雖然可能短期內(nèi)看不到效果”，但左敏堅(jiān)信原始創(chuàng)新必須從這里做起。
2023年6月10日，美國《制藥經(jīng)理人》雜志公布2023年全球制藥企業(yè)TOP50。這份連續(xù)發(fā)布了24年的榜單，是全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)巨頭們集體展示當(dāng)年業(yè)績的大秀場。在行業(yè)的固有印象中，或許還將上海醫(yī)藥定義為一家醫(yī)藥商業(yè)巨頭。但實(shí)際上，上海醫(yī)藥的工業(yè)板塊不僅早已擠進(jìn)中國醫(yī)藥行業(yè)的第一梯隊(duì)，還躋身全球舞臺(tái)，做到了很多專注工業(yè)的國內(nèi)藥企都未曾做到的事情。在中國，十年的時(shí)間甚至無法來檢驗(yàn)一家醫(yī)藥公司的成長價(jià)值，因?yàn)橛邢喈?dāng)數(shù)量的中國藥企壽命遠(yuǎn)達(dá)不到十年。尤其是過去的十年，中國醫(yī)藥市場經(jīng)歷了從熱到冷最為“激蕩”的大周期。而回溯過去十年的上海醫(yī)藥，穩(wěn)如風(fēng)暴中的“航母”——在高基數(shù)的營收中保持了連續(xù)十年的增長。數(shù)字是強(qiáng)有力的證明：2012年~2022年，上海醫(yī)藥的營業(yè)總收入從681億元增長到2320億元，年復(fù)合增長率11.49%；其中醫(yī)藥工業(yè)板塊銷售收入增長到267.58億元，收入規(guī)模進(jìn)入國內(nèi)醫(yī)藥工業(yè)TOP3。左敏正是上海醫(yī)藥這十多年發(fā)展歷程里關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者之一。作為上海醫(yī)藥前總裁，他領(lǐng)導(dǎo)的上海醫(yī)藥化身追趕者，不僅趕超一眾國內(nèi)強(qiáng)手還在全球舞臺(tái)上嶄露頭角。時(shí)間撥回到2013年，彼時(shí)國內(nèi)醫(yī)藥創(chuàng)新的苗頭開始萌動(dòng)，一批海歸科學(xué)家回國創(chuàng)業(yè)，知名風(fēng)投紛紛入局嘗試投資創(chuàng)新藥。中國醫(yī)藥商業(yè)三巨頭之一的上海醫(yī)藥也開始將矛頭指向醫(yī)藥工業(yè)。那年4月，左敏出任上海醫(yī)藥常務(wù)副總裁；兩個(gè)月后左敏被董事會(huì)選為上海醫(yī)藥新一任總裁。過程并不像紙面上這般容易，上海市國資委和上藥控股股東上實(shí)集團(tuán)針對(duì)上藥行政班子的情況，創(chuàng)造了一個(gè)極好的經(jīng)營環(huán)境。上海醫(yī)藥，力爭有一番大作為的決心可見一斑。左敏身上集聚了大型醫(yī)藥領(lǐng)導(dǎo)者該有的標(biāo)簽：實(shí)干家精神、對(duì)人性的敏銳洞察、以及對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的深刻洞察和遠(yuǎn)見卓見。左敏是我國最早投身改革開放第一線的那批人，大學(xué)畢業(yè)三年就參與創(chuàng)辦深圳南方制藥廠，之后在三九集團(tuán)、華潤集團(tuán)擔(dān)任高管。獨(dú)特的經(jīng)歷讓他既充分了解國企的變遷又熟悉民企的發(fā)展，一方面造就了他積極求變的個(gè)性，又有了駕馭復(fù)雜的環(huán)境的能力。左敏為還是傳統(tǒng)國企的上海醫(yī)藥帶來了重構(gòu)發(fā)展的新邏輯。上任之后，在上海醫(yī)藥股東的堅(jiān)定支持下左敏打出一套“組合拳”：一拳持續(xù)引入市場化機(jī)制，不斷完善企業(yè)文化和價(jià)值觀；另一拳則找準(zhǔn)“七寸”：推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，作創(chuàng)新的追趕者。具體而言從兩方面著手：一方面通過改革激勵(lì)機(jī)制，按市場競爭規(guī)律建立高績效文化；另一方面是改革管理模式。改革之后，上海醫(yī)藥相繼成立了按工業(yè)“研產(chǎn)銷”三個(gè)條線形成了三個(gè)中心的管理模式。這些重要舉措針對(duì)性地推進(jìn)了上海醫(yī)藥整體業(yè)務(wù)優(yōu)化，進(jìn)一步從頂層設(shè)計(jì)上使其醫(yī)藥工業(yè)從零散到統(tǒng)一、由弱及強(qiáng)，創(chuàng)新成為了上海醫(yī)藥最為重視的發(fā)展方向。成果有目共睹。如今，上海醫(yī)藥醫(yī)藥已經(jīng)建成一個(gè)多元化、規(guī)?；耐暾鷳B(tài)體系：僅新藥研發(fā)管線就涵蓋60余項(xiàng)臨床階段的項(xiàng)目，涉及抗腫瘤、自免疾病、心腦血管疾病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病、消化與代謝疾病、罕見病等領(lǐng)域。在左敏看來，上海醫(yī)藥能夠在制藥領(lǐng)域上完成追趕者的華麗轉(zhuǎn)身還離不開上海醫(yī)藥股東上實(shí)集團(tuán)的堅(jiān)定支持，上海醫(yī)藥與他是相互成就的，“上藥圓了我一顆做實(shí)事的心”。2022年，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)而言，資本寒冬已至。每周都有不同的Biotech大幅裁員甚至是關(guān)門大吉，一眼望去陣亡名單中盡是“創(chuàng)新藥企”，一時(shí)間創(chuàng)新似乎成了不再被追捧的故事。此種情形卻反倒加重了創(chuàng)新在左敏腦海里的位置，“之所以遇冷不是因?yàn)椴粍?chuàng)新，而是因?yàn)椴粔騽?chuàng)新”。站在十年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，上藥還有什么是值得去做的？左敏給出的答案是“原始創(chuàng)新”。今年6月30日，左敏卸任上海醫(yī)藥執(zhí)行總裁，就任前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心董事長。據(jù)了解，前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心是一個(gè)“政、產(chǎn)、學(xué)、研、資、園區(qū)”高度集成的創(chuàng)新生態(tài)和孵化平臺(tái)，于2022年9月由上海醫(yī)藥牽頭設(shè)立。該中心匯集上海市“名校”、“名企”、“名院”的尖端科研力量，緊扣新藥從新靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、候選藥物分子獲得、到Ⅱ期臨床研究的創(chuàng)新研發(fā)流程，致力于做真正的first-in-class新藥，從而助推中國生物醫(yī)藥的原始創(chuàng)新。在左敏看來，前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心的設(shè)立占盡了“天時(shí)地利人和”。“天時(shí)”一方面在于前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心符合“由大企業(yè)牽頭做中國原始創(chuàng)新”的國家戰(zhàn)略。項(xiàng)目提出時(shí)，恰逢“十四五”規(guī)劃《綱要》提到，要“大力發(fā)展大企業(yè)牽頭，產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、穩(wěn)定協(xié)作的創(chuàng)新聯(lián)合體”。項(xiàng)目落地過程中，政策的積極信號(hào)更是不斷。先是黨的二十大對(duì)“強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體”作出明確部署；后有科技部踐行“四個(gè)強(qiáng)化”——強(qiáng)化企業(yè)在科技創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化中的主體地。而另一方面上藥自身也占據(jù)“天時(shí)”，在左敏看來上藥已經(jīng)到了要建設(shè)原始創(chuàng)新的新階段。2019年，上藥提出兩個(gè)高發(fā)展目標(biāo)——到2025年進(jìn)入全球制藥40強(qiáng)，成為仿創(chuàng)結(jié)合的中國領(lǐng)先藥企；到2035年要進(jìn)入全球制藥20強(qiáng)，成為以創(chuàng)新藥為主的國際領(lǐng)先藥企。前一個(gè)目標(biāo)上藥靠著十年間的穩(wěn)步成長已基本可實(shí)現(xiàn)，而要闖進(jìn)全球制藥20強(qiáng)，靠me-too/fast-follow根本無法實(shí)現(xiàn)，需要有10億美元級(jí)別的重磅原創(chuàng)新藥，“原始創(chuàng)新刻不容緩”。“地利”則在于，前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心所在的位置正處于中國生物醫(yī)藥的創(chuàng)新高地，天然擁有頂尖的醫(yī)院資源、臨床資源等優(yōu)勢；同時(shí)又符合上海要做全球科創(chuàng)中心的城市定位。而由左敏親自帶隊(duì)打造的一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)且背景多元的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)則湊成了前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心的“人和”。“目前產(chǎn)業(yè)里的轉(zhuǎn)化現(xiàn)實(shí)是，大家都通過零散的、碎片化的項(xiàng)目和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式在做創(chuàng)新，卻并沒有形成一個(gè)大規(guī)模的原始創(chuàng)新孵化平臺(tái)。”尚處萌芽的中國原始創(chuàng)新現(xiàn)狀里折射出來的都是機(jī)會(huì)。提及前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心蘊(yùn)含的可能性，左敏的興奮溢于言表。在他看來，前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心所做的工作符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律——科技創(chuàng)新由龍頭企業(yè)牽頭，讓科研院校來做發(fā)動(dòng)機(jī)，“過去由政府驅(qū)動(dòng)僅靠科研院校的路子是不完整的、缺少轉(zhuǎn)化”。不過業(yè)界也并非沒有質(zhì)疑的聲音：帶國企屬性的上藥真的能發(fā)揮牽頭者的作用嗎？中國的科研院所里真的能夠找到原始的創(chuàng)新靶點(diǎn)嗎？對(duì)此，左敏保持謹(jǐn)慎樂觀，“我堅(jiān)信原始創(chuàng)新源頭必須從醫(yī)院，從高校、科研院所來！”前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心所做的努力也正是基于這一信念，一方面引導(dǎo)科學(xué)家們多做研究和轉(zhuǎn)化，另一面給企業(yè)起到示范效應(yīng)?！拔覀兿Ｍ趸瘎?chuàng)新，并且最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，就算短期內(nèi)看不到明顯的效果，但我們?nèi)栽敢鉃榇巳σ愿啊！?/span>實(shí)際上，生物醫(yī)藥孵化器模式在海外已經(jīng)發(fā)展地相當(dāng)成熟。通常，生物醫(yī)藥孵化器按照運(yùn)營主體主要分有四類：政府運(yùn)營、企業(yè)運(yùn)營、高校運(yùn)營、醫(yī)院運(yùn)營。大部分發(fā)達(dá)國家的生物醫(yī)藥孵化器，政府往往只起到投資作用，很少干預(yù)運(yùn)營和管理，從而保證了孵化器運(yùn)作機(jī)制的靈活性和運(yùn)營效率。醫(yī)院運(yùn)營孵化器與高校運(yùn)營孵化器相似，前者更注重臨床創(chuàng)新，后者更擅長技術(shù)創(chuàng)新，不過兩者都缺乏產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。最成功的的孵化器往往都由企業(yè)主導(dǎo)。數(shù)據(jù)顯示，由大型跨國藥企運(yùn)營的孵化器無論是轉(zhuǎn)化成功率還是市場回報(bào)率都更高。強(qiáng)生于2012年發(fā)起成立的JLABS是行業(yè)里發(fā)展良好的典型案例。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，JLABS成立十年，入孵企業(yè)共獲得了超過600億美元的交易資金，其中包括45次IPO和37次收購。這些海外的成功模式也被跨國藥企復(fù)制到了中國。左敏并不否認(rèn)前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心的“follow”屬性，即便如此他仍認(rèn)為前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心在中國的領(lǐng)先位置，據(jù)了解，創(chuàng)新中心團(tuán)隊(duì)不乏來自JLABS中國等知名孵化器的成員，“這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠真正因地制宜結(jié)合到中國的國情，這點(diǎn)非常重要。”現(xiàn)階段的目標(biāo)是建立01-Labs，真正實(shí)現(xiàn)早期孵化?！?1-Labs的寓意是距離‘頂流’一公里。頂流就是名校、名院，尤其是名院，我經(jīng)常說‘中國做新藥研發(fā)原始創(chuàng)新最好的有三個(gè)區(qū)，海淀區(qū)、徐匯區(qū)、黃浦區(qū)’，原因就是這三個(gè)區(qū)是最好的大學(xué)、科研院所和頂級(jí)臨床醫(yī)院的集聚地。”左敏解釋道。前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心的第一抓手也正是把院所、大學(xué)基礎(chǔ)科學(xué)研究和醫(yī)院的臨床醫(yī)療資源從這些聚集地發(fā)掘出來，導(dǎo)向新藥的研發(fā)和轉(zhuǎn)化。左敏進(jìn)一步表示，在美國，很多原創(chuàng)新藥的研發(fā)都來自醫(yī)大的醫(yī)學(xué)中心。而中國醫(yī)學(xué)中心的現(xiàn)狀是，包括名院在內(nèi)雖然手握中國最好的患者資源，但做科研的力度還不夠，轉(zhuǎn)化的成果還不夠多?！叭绻麄兌甲霾怀鲈紕?chuàng)新，那其他更是無從談起?！痹谶^去的一年多中，左敏和他的團(tuán)隊(duì)幾乎每個(gè)周都奔波在院校和醫(yī)院項(xiàng)目路演的路上。前沿創(chuàng)新孵化器作為原始創(chuàng)新的開局一手，除了要求棋局策動(dòng)者有完整的戰(zhàn)略構(gòu)想之外還要兼具極強(qiáng)的資源協(xié)調(diào)能力以及豐富的經(jīng)驗(yàn)。放眼整個(gè)行業(yè)，像上藥這樣有組織、有戰(zhàn)略、有計(jì)劃地并且有過成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，同樣屈指可數(shù)。2021年上海醫(yī)藥，上藥創(chuàng)新中心與交大醫(yī)學(xué)院劉俊嶺教授團(tuán)隊(duì)、上海二醫(yī)投資、生物醫(yī)藥基金共同孵化循曜生物，重點(diǎn)聚焦于抗體藥物、核酸藥物及細(xì)胞治療領(lǐng)域。這是交大醫(yī)學(xué)院以股權(quán)形式獎(jiǎng)勵(lì)的首個(gè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，也是繼“上藥-交醫(yī)創(chuàng)新成果”孵化平臺(tái)成立后，“產(chǎn)-學(xué)-研-資”各方通力合作的首個(gè)成果。時(shí)間積淀的成果正在彰顯它的價(jià)值。上藥創(chuàng)新中心計(jì)劃在上海黃浦區(qū)和徐匯區(qū)與科研院所分別合作共建的01-Labs正抓緊籌建，在香港科技園建立的滬港聯(lián)動(dòng)孵化器也初顯雛形，今年十月將投入運(yùn)行。“我們計(jì)劃通過‘早期孵化+中期加速接力+后期產(chǎn)業(yè)化’三個(gè)階段搭建聯(lián)動(dòng)的生物醫(yī)藥原始創(chuàng)新轉(zhuǎn)化載體，積極引進(jìn)前沿領(lǐng)域具有顛覆性、突破性的新項(xiàng)目入駐。”左敏這樣介紹前沿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心未來的愿景。
來源：E藥經(jīng)理人
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