2022年7月，藥明康德宣布計劃在新加坡建立研發(fā)和生產(chǎn)基地，并預計在未來十年累計投資20億新加坡元用于新基地的建設。
就在同一天，藥明生物也對外披露，計劃未來十年內投資14億美元（約合20億新加坡元）在新加坡建設一體化CRDMO服務中心。
在更早的2022年2月，另一家CXO企業(yè)金斯瑞生物科技在新加坡的生產(chǎn)研發(fā)基地正式投產(chǎn)。
選擇新加坡，有各種必然性。
首先，作為鏈接東西方的橋梁，新加坡是一個進可攻、退可守的中間地帶，在新加坡設立工廠，對于CXO企業(yè)們來說，可以最大程度地平衡風險與收益。
其次，從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的角度來說，新加坡也是全球范圍內的高地。
新加坡雖然只有彈丸之地，但是其生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的底蘊還是相當可以的：新加坡生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)人員超24000名，研究人員超2000名，新加坡每10萬居民中的生物醫(yī)學研究人員數(shù)量是美國的5倍。
目前，有超過60多家跨國藥企在新加坡設立工廠，生產(chǎn)范圍涵蓋原料藥、營養(yǎng)品、生物制劑和產(chǎn)品、疫苗，其中也有多家工廠對外提供CDMO服務。
但是劣勢也是明顯的。
中國CXO們近年的崛起，雖然因素有很多，但是工程師紅利是無法繞過的一個成功因素。
落地新加坡之后，這種核心的紅利幾乎消失殆盡，對于國產(chǎn)CXO們來說，新的挑戰(zhàn)也許才剛剛開始。
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