從解決問題到定義問題:重磅藥物崛起的必經(jīng)之路

短短幾年時(shí)間,中國創(chuàng)新藥行業(yè)的發(fā)展超乎了所有人的想象。


這并不奇怪。從任何行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,我們對(duì)于一個(gè)確定有解的問題,研究起來已經(jīng)頗為得心應(yīng)手。這也是醫(yī)藥行業(yè)在過去幾年突飛猛進(jìn)的原因。


但是,我們要想從創(chuàng)新藥大國向創(chuàng)新藥強(qiáng)國邁進(jìn),僅僅具備“解決問題”的能力是不夠的。中國創(chuàng)新藥需要攀越的下一座高山,是提出問題的能力。


這涉及藥企研發(fā)層面的策略抉擇。所謂研發(fā)實(shí)際上涉及兩個(gè)完全不同的步驟:Research&Development。


研究是設(shè)計(jì)出一款更優(yōu)秀的分子,而開發(fā)則是如何通過藥物機(jī)制研究,制定差異化開發(fā)策略,率先拓展更多有價(jià)值的適應(yīng)癥,以此改寫甚至定義某一疾病治療秩序,成為臨床未滿足需求的解。


一家藥企要想立足全球,不僅需要在R層面做得更好,更需要在D層面更強(qiáng)。大藥廠幾乎都是D的高手,比如O藥和K藥上市時(shí)間差不多,但因?yàn)榕R床開發(fā)的設(shè)計(jì)和路線選擇,K藥已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。


這就是提出問題的價(jià)值。對(duì)于藥企而言,找到一個(gè)目前沒有解的問題,而這個(gè)答案又很有價(jià)值,也將成為自身更為深厚的壁壘。這正是國內(nèi)藥企需要進(jìn)步的地方。


當(dāng)然,一切并非遙不可及。如今,兼具“R、D”能力的藥企,在國內(nèi)也開始出現(xiàn)。某種程度上,亞盛醫(yī)藥與上市兩周年的奧雷巴替尼(耐立克)發(fā)展之路,就給了我們一個(gè)很好的觀察窗口。


/ 01 /

解決問題的價(jià)值


在商業(yè)世界,一個(gè)符合大眾認(rèn)知的常規(guī)創(chuàng)業(yè)路徑,是瞄準(zhǔn)切實(shí)存在的問題,用技術(shù)帶來更好的產(chǎn)品從而解決問題,就能撬動(dòng)巨大的商業(yè)價(jià)值。


這也是創(chuàng)新藥領(lǐng)域的真理:當(dāng)一款藥物,能夠?qū)崒?shí)在在解決臨床需求,就能實(shí)現(xiàn)超乎想象的回報(bào)。上市剛剛兩周年的奧雷巴替尼,其發(fā)展軌跡正在論證著這一點(diǎn)。


2021 年 11 月,奧雷巴替尼獲批上市,成為國內(nèi)唯一針對(duì)T315I突變的慢性髓細(xì)胞白血病(CML)慢性期(CP)或加速期(AP)成年患者的藥物。


解決了該類患者無藥可用的問題,上市僅兩年的奧雷巴替尼,已走過銷售爬坡階段,迅速放量。


一季度由于醫(yī)保調(diào)整增長放緩,但上半年奧雷巴替尼依然取得了可觀的增長業(yè)績,銷售額為1.08億元,同比增幅為37%。


分拆來看,奧雷巴替尼二季度銷售額同比增長153%,盒數(shù)同比增長560%。由此,我們不難得出一個(gè)結(jié)論:


在醫(yī)保放量效應(yīng)明顯的情況下,奧雷巴替尼在T315I突變CML患者領(lǐng)域的增長潛力才剛剛釋放。


日前新適應(yīng)癥的獲批,又為奧雷巴替尼帶來了第二增長曲線。


奧雷巴替尼的第二個(gè)適應(yīng)癥,是用于治療對(duì)一代和二代酪氨酸激酶抑制劑耐藥和/或不耐受的慢性髓細(xì)胞白血病慢性期成年患者,跳出了此前僅適用于T315I突變患者的局限性。


在耐藥CML領(lǐng)域,T315I突變占比有限。此次新適應(yīng)癥的上市,能夠使得奧雷巴替尼針對(duì)的患者群體規(guī)模擴(kuò)大3-4倍。


患者群體規(guī)模的擴(kuò)充,無疑進(jìn)一步保證了奧雷巴替尼后續(xù)增長的動(dòng)力。很顯然,在解決問題的基礎(chǔ)上,奧雷巴替尼創(chuàng)造了明確的價(jià)值。


/ 02 /

定義問題的潛能


正如上文所說,“解決問題”往往只是崛起的第一步,“定義問題”是藥企們需要攀越的下一座高山。


以T315I突變患者群體為起點(diǎn)的BCR-ABL TKI,定義問題的核心本質(zhì)是,如何確立自己在腫瘤治療領(lǐng)域的站位。該領(lǐng)域的FIC藥物Ponatinib,當(dāng)前在海外上市的適應(yīng)癥為3個(gè),分別為:


至少對(duì)2種既往TKI具有耐藥性或不耐受性的CP-CML患者;

T315I陽性CML和 Ph+ ALL患者;

無其他TKI指征的AP、BP-CML或Ph+ALL 。


可以看到,雖然Ponatinib跳出了T315I突變患者群體的限制,但是在其它適應(yīng)癥的使用均處于極為靠后的位置,這嚴(yán)重限制了其商業(yè)價(jià)值。


而奧雷巴替尼希望改變這一現(xiàn)狀。


在CML領(lǐng)域,奧雷巴替尼大概率能夠更進(jìn)一步。根據(jù)臨床探索來看,奧雷巴替尼不僅會(huì)成為一代、二代TKI耐藥患者的解決方案,同時(shí)對(duì)第三代BCR-ABL TKI Ponatinib以及變構(gòu)抑制劑Asciminib耐藥的群體依然有效。得益于療效優(yōu)勢(shì),相比于Ponatinib、Asciminib,奧雷巴替尼具有覆蓋更廣泛人群的潛力。


在實(shí)現(xiàn)治療領(lǐng)域“拓圈”方面,奧雷巴替尼也有更大的野心。


在費(fèi)城染色體陽性(Ph+)急性淋巴細(xì)胞白血?。ˋLL)領(lǐng)域,奧雷巴替尼正在沖擊一線療法。


今年7月,奧雷巴替尼聯(lián)合化療對(duì)比伊馬替尼聯(lián)合化療,治療新診斷的費(fèi)城染色體陽性(Ph+)ALL患者的注冊(cè)Ⅲ期研究,正式獲得CDE許可。


奧雷巴替尼還在探索聯(lián)合“Bcl-2抑制劑+化療”治療Ph+ALL的可能性。


可以理解,ALL是白血病發(fā)病率最高的亞型,占比約50%,而Ph+ALL占ALL患者群體比重的30%左右,兩個(gè)適應(yīng)癥的患者群體規(guī)模龐大,市場潛力空間較大。


目前,全球Ph+ALL患者均需要更為有效的新療法。例如,Ph+ALL患者存在復(fù)發(fā)率高、無病生存期短、預(yù)后差等痛點(diǎn),國內(nèi)甚至沒有正式批準(zhǔn)治療一線Ph+ALL的TKI藥物,這為奧雷巴替尼留出了空間。


作為一項(xiàng)高投入、長周期、風(fēng)險(xiǎn)大的事業(yè),創(chuàng)新藥企的很多問題,都可以歸結(jié)為“能創(chuàng)造多大價(jià)值”的問題。


亞盛醫(yī)藥的選擇,無疑是希望通過對(duì)奧雷巴替尼的“不斷重新定義”,以創(chuàng)造出更大的潛能。雖然奧雷巴替尼未來的潛能還需要時(shí)間的驗(yàn)證,但僅僅將其定義為“第三代BCR-ABL TKI”,或許是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。


/ 03 /

靜待時(shí)間的沉淀


當(dāng)然,研發(fā)是不可分割的。一切價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ),都是建立在既有R又有D的層面上。


奧雷巴替尼也是如此。其所具備的不斷定義問題的野心,某種程度上是由其全球BIC的潛力所支撐的。相較于全球同類藥物,奧雷巴替尼具有顯著的優(yōu)勢(shì)。


在療效方面,奧雷巴替尼治療CML-CP和CML-AP療效顯著,通過CrossTrial對(duì)比可發(fā)現(xiàn),McyR和MAHR較Ponatinib和Asciminib 更高。雖然并非頭對(duì)頭數(shù)據(jù),但奧雷巴替尼多項(xiàng)臨床連續(xù)六年入選ASH口頭報(bào)告,“六連冠”的戰(zhàn)績也側(cè)面說明了其潛力。


640 (49).jpg


而在安全性方面,奧雷巴替尼也更具優(yōu)勢(shì)。奧雷巴替尼的AE主要是血液學(xué)毒性,易于處理,而Ponatinib存在血管閉塞、心力衰竭和肝毒性等事件,曾一度撤市,后添加黑框警告重新上市銷售。


“R”層面帶來的療效和安全性優(yōu)勢(shì),讓奧雷巴替尼能夠在“D”層面走得更遠(yuǎn),拓展更多有價(jià)值的適應(yīng)癥,以成為臨床未滿足需求的解。


根據(jù)奧雷巴替尼將在2023 ASH年會(huì)上展示3聯(lián)療法最新數(shù)據(jù),Ph+ALL的2期臨床中入組的31例患者,在第一個(gè)周期結(jié)束時(shí)均達(dá)到完全緩解,且沒有出現(xiàn)TLS或治療相關(guān)死亡。


針對(duì)Ponatinib、Asciminib耐藥的患者群體,奧雷巴替尼也擁有明確的治療效果。


在一項(xiàng)針對(duì)既往接受過深度治療/難治性CML和Ph+ALL患者的臨床研究中,奧雷巴替尼針對(duì)Ponatinib治療失敗的患者,CCyR率和MMR率分別為53%和38%;針對(duì)Asciminib治療失敗的患者,CCyR率和MMR率分別為43%和38%。


與此同時(shí),奧雷巴替尼還具有更大的經(jīng)濟(jì)效益。在給藥方面,奧雷巴替尼為每兩天給藥一次,而Ponatinib用法用量為每日一次,Asciminib甚至是每日須用藥兩次。


給藥次數(shù)差距帶來的患者用藥成本差距巨大。例如,針對(duì)T315I突變CML患者,奧雷巴替尼劑量為“40mg、每兩天一次”,Asciminib則需要“200 mg、每天兩次”。后者的潛在用藥成本會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于奧雷巴替尼。


很顯然,在“R、D”綜合加持下,奧雷巴替尼具備走向全球的實(shí)力,未來的天花板值得期待。


業(yè)界預(yù)測,諾華的Asciminib的銷售峰值將會(huì)超過10億美金,在療效、安全性和成本都更具優(yōu)勢(shì)的奧雷巴替尼,無疑給市場留下了更大的遐想空間。


當(dāng)然,這一過程可能需要很長時(shí)間,尤其是血液瘤適應(yīng)癥由于患者生存期的大幅延長,探索周期也會(huì)被顯著拉長。對(duì)于僅僅上市兩周年的奧雷巴替尼來說,其進(jìn)展已經(jīng)足夠驚艷,市場對(duì)其未來也理應(yīng)抱有更大耐心與信心。


未來,奧雷巴替尼的崛起路徑,也將激勵(lì)更多國內(nèi)藥企在R&D層面做得更好,變得更全面、更綜合。


來源:氨基觀察 ,文/蔡九

聲明:本文觀點(diǎn)僅代表作者本人,不代表煜森資本立場,歡迎在留言區(qū)交流補(bǔ)充。如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明文章作者和來源。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請(qǐng)?jiān)诒酒脚_(tái)留言。