疫苗巨頭們?cè)谥袊?guó)的“撤退”，來(lái)得猝不及防。
10月份，葛蘭素史克將帶狀皰疹疫苗的中國(guó)權(quán)益，交到了智飛生物手中；11月，輝瑞將13價(jià)肺炎疫苗的中國(guó)權(quán)益交到了北京科園手中。
要知道，葛蘭素史克和輝瑞拱手分享的這兩款疫苗，在國(guó)內(nèi)的想象空間并不小。據(jù)弗若斯特沙利文預(yù)測(cè)，2030年國(guó)內(nèi)帶狀皰疹疫苗市場(chǎng)將達(dá)到281億元，肺炎球菌疫苗總市場(chǎng)將達(dá)到438億元。
眼下，國(guó)內(nèi)還有不少玩家心心念念，想要在這兩條賽道上占據(jù)一席之地。而輝瑞和葛蘭素史克的產(chǎn)品，無(wú)論是從進(jìn)度還是效果來(lái)說(shuō)，都屬于各自賽道的佼佼者。短期之內(nèi)，輝瑞和葛蘭素史克在這兩條賽道仍具有相當(dāng)大的確定性。
那么，面對(duì)著這樣一個(gè)肉眼可見(jiàn)的寶藏，葛蘭素史克和輝瑞為什么會(huì)選擇撤退？在這些巨頭們集體撤退背后，究竟隱藏著什么樣的信號(hào)？
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卷不過(guò)也躺不平的MNC
越來(lái)越多的海外藥企，在國(guó)內(nèi)疫苗銷售競(jìng)賽中改變了謀略和打法。最新的改變者是輝瑞。
近日，有消息稱輝瑞將解散中國(guó)區(qū)13價(jià)肺炎疫苗“沛兒”400人團(tuán)隊(duì)，由北京科園在中國(guó)大陸地區(qū)獨(dú)家進(jìn)口、分銷和推廣該產(chǎn)品。
這則消息一出，在行業(yè)內(nèi)引起軒然大波。11月29日，輝瑞對(duì)媒體表示，“我們相信，這是一種雙贏的合作關(guān)系，也是一種高效的走向市場(chǎng)模式”。上述網(wǎng)傳消息得到了證實(shí)。
但事實(shí)上，輝瑞疫苗團(tuán)隊(duì)的退出并非完全出乎意料。
目前，輝瑞在國(guó)內(nèi)上市疫苗僅有13價(jià)肺炎疫苗沛兒。沛兒曾一度是全球疫苗之王，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，沛兒也曾數(shù)次出現(xiàn)過(guò)賣斷貨的情況，但最近幾年來(lái)，情況早已發(fā)生變化。
2019年和2021年，沃森生物和民海生物的13價(jià)肺炎疫苗相繼上市，13價(jià)肺炎疫苗市場(chǎng)從輝瑞一家獨(dú)大變成了三強(qiáng)爭(zhēng)霸。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沛兒的市場(chǎng)份額自然難免受到影響。2022年，沃森生物的13價(jià)肺炎疫苗獲得的批簽發(fā)量為772萬(wàn)瓶，已占據(jù)國(guó)內(nèi)50%以上的市場(chǎng)份額；2023年，其繼續(xù)占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一的寶座。
事實(shí)上，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的國(guó)產(chǎn)疫苗，2021年市場(chǎng)曾一度傳出輝瑞要在國(guó)內(nèi)疫苗業(yè)務(wù)試點(diǎn)“外包”的消息，要把“外圍城市”的疫苗銷售推廣通過(guò)第三方的醫(yī)藥銷售外包公司去完成，以促進(jìn)沛兒的放量。
盡管這一傳聞并未成真，但是沛兒在國(guó)內(nèi)面臨的壓力，在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)顯露無(wú)疑。
著眼未來(lái)，沛兒面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力還將進(jìn)一步加劇。因?yàn)?，?guó)內(nèi)還有艾美疫苗、康希諾等眾多玩家，在排隊(duì)等待進(jìn)入13價(jià)肺炎疫苗市場(chǎng)。
在這樣的背景下，輝瑞決定解散中國(guó)疫苗銷售團(tuán)隊(duì)，將沛兒的銷售交給本土合作伙伴也就不足為奇。
事實(shí)上，不僅僅是輝瑞，另一疫苗巨頭葛蘭素史克也做出了類似的決定。10月9日，葛蘭素史克與智飛生物達(dá)成合作，由后者代理其帶狀皰疹疫苗的銷售。這背后的緣由，可能同樣是帶狀皰疹疫苗銷售不及預(yù)期。
如今，輝瑞、默沙東、葛蘭素史克、賽諾菲四大老牌疫苗中，僅剩賽諾菲仍在國(guó)內(nèi)堅(jiān)持自主銷售疫苗。
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更具性價(jià)比的模式
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這些MNC選擇的代理模式，一定會(huì)讓它們的疫苗在國(guó)內(nèi)賣得更好嗎？
答案尚不可知。但考慮到，如今國(guó)際環(huán)境和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境劇變，藥企紛紛尋求降本增效之道，新形勢(shì)下，MNC讓本土藥企來(lái)負(fù)責(zé)其核心疫苗在國(guó)內(nèi)的商業(yè)化工作，似乎成了更明智、更具性價(jià)比的選擇。
更何況，還有默沙東的成功案例在前。
最初，默沙東也曾選擇在中國(guó)區(qū)自建團(tuán)隊(duì)銷售疫苗，然而由于國(guó)內(nèi)銷售推廣未達(dá)到目標(biāo)，默沙東撤銷了自主銷售團(tuán)隊(duì)，并從2011年開始將疫苗銷售代理權(quán)交給智飛生物。在智飛生物的推廣下，2012年智飛生物代理的23價(jià)肺炎疫苗批簽發(fā)量較2011年同期增長(zhǎng)105.74%。
當(dāng)然，二者合作中最亮眼的產(chǎn)品還是HPV疫苗。從2018-2022年，智飛生物靠著代理產(chǎn)品，收入從38.88億元增長(zhǎng)至349.75億元，復(fù)合增長(zhǎng)率73.18%，而代理產(chǎn)品中的主要增長(zhǎng)引擎便是HPV疫苗。
這筆合作同樣成就了默沙東。今年上半年，默沙東國(guó)內(nèi)營(yíng)收35.81億美元，成為中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)收入規(guī)模最大的藥企，其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)背后的核心引擎之一就是HPV疫苗。
這也由此帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，為何財(cái)大氣粗的海外藥企，到了國(guó)內(nèi)卻要靠代理模式才能把疫苗賣得更好？在回答這個(gè)問(wèn)題之前，需要簡(jiǎn)單了解國(guó)內(nèi)的疫苗銷售模式。
在我國(guó)疫苗分為一類苗和二類苗，而給海外藥企帶來(lái)巨額收入的疫苗，基本都是需要自費(fèi)接種的二類苗。這些二類苗的采購(gòu)要納入省級(jí)集中招標(biāo)平臺(tái)，生產(chǎn)企業(yè)只能通過(guò)省級(jí)交易平臺(tái)將疫苗銷售給縣疾控中心，同時(shí)需要直接或者委托配送，配送環(huán)節(jié)要求全程冷鏈運(yùn)輸，疫苗流通全部實(shí)現(xiàn)一票制。
整個(gè)過(guò)程涉及到公立醫(yī)院、私立醫(yī)院、疾控中心等各個(gè)階層，這也對(duì)疫苗企業(yè)覆蓋下沉市場(chǎng)的能力，提出了很高的要求。對(duì)這些跨國(guó)藥企來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)地理區(qū)域大、醫(yī)療機(jī)構(gòu)級(jí)別和數(shù)量紛繁復(fù)雜，以及對(duì)疾病認(rèn)知、治療和方案的差異，使得疫苗的推廣和下沉并不那么容易。
反觀國(guó)內(nèi)代理商，在這些方面的優(yōu)勢(shì)更為明顯。拿智飛生物來(lái)說(shuō)，截至2023年中，智飛生物營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋30000余個(gè)基層衛(wèi)生服務(wù)點(diǎn)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)接種點(diǎn)、社區(qū)門診），市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)超3400人，其終端直銷模式的模式已經(jīng)相當(dāng)成熟。
而此次輝瑞選擇的合作伙伴科園，分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋1000多家經(jīng)銷商、2000多家區(qū)縣疾病預(yù)防控制中心、100000多家零售藥房，同樣也有著強(qiáng)大的渠道銷售能力。
除此之外，代理模式也能夠給予這些進(jìn)口疫苗更大的操作空間。比如定價(jià)，礙于全球定價(jià)體系，海外藥企很難與國(guó)內(nèi)玩家下場(chǎng)肉搏。但當(dāng)進(jìn)口疫苗的權(quán)利下放到代理商，情況就會(huì)變得不一樣了。
/ 03 /
還會(huì)有更多的藥企撤退嗎？
看到輝瑞和葛蘭素史克在疫苗領(lǐng)域的撤退，大部分人心中可能也會(huì)產(chǎn)生這樣一個(gè)疑問(wèn)：未來(lái)會(huì)有更多的海外藥企撤退嗎？目前并不能排除這種可能。
因?yàn)樵谶@些海外藥企轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的背后，映射的是整個(gè)中國(guó)疫苗市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局的巨變。
過(guò)去，在幾起疫苗安全事情的影響下，國(guó)內(nèi)疫苗生產(chǎn)許可證一度暫停發(fā)放，切斷了藥企進(jìn)入這一賽道的路徑。這也導(dǎo)致國(guó)內(nèi)疫苗玩家相對(duì)較少，且大眾普遍對(duì)進(jìn)口疫苗的認(rèn)可度更高，海外企業(yè)由此能夠躺著賺錢。
在新冠疫情之后，國(guó)內(nèi)疫苗研發(fā)不再受到限制，原本屹立在疫苗賽道的護(hù)城河也隨之瞬間崩塌，越來(lái)越多創(chuàng)新企業(yè)的加入，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)疫苗行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。這也改變了進(jìn)口疫苗在國(guó)內(nèi)的處境，它們不得不重視“國(guó)產(chǎn)疫苗替代”浪潮的沖擊。這不僅考驗(yàn)著疫苗企業(yè)的研發(fā)臨床能力，還對(duì)企業(yè)的商業(yè)化能力提出了更高的要求。
面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)格局，疫苗玩家如果選擇繼續(xù)站在原地，很可能在新一輪浪潮之下被淘汰出局。哪怕是強(qiáng)如海外大藥企，如果不能靈活應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)的內(nèi)卷挑戰(zhàn)，也不排除被踢出棋局的可能性。
當(dāng)然，這種改變也不僅限于疫苗領(lǐng)域，醫(yī)藥領(lǐng)域也存在相同的情況。
早年間，海外藥企靠著過(guò)期的原研藥就能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)躺贏。但隨著一致性評(píng)價(jià)和藥品審評(píng)審批制度的改革，仿制藥市場(chǎng)格局出現(xiàn)巨大變革，海外藥企的黃金時(shí)代逐漸遠(yuǎn)去。
在這樣的背景下，海外藥企不得不做出改變，不少藥企紛紛剝離非核心業(yè)務(wù)。比如，2022年，第一三共將其成熟產(chǎn)品可樂(lè)必妥片劑和針劑中國(guó)權(quán)益出售；此外，還有羅氏、禮來(lái)、GSK、武田、輝瑞等藥企，都曾先后將非核心產(chǎn)品的中國(guó)權(quán)益出售。
在一系列的大刀闊斧的改革之后，不少海外藥企在國(guó)內(nèi)的收入得以持續(xù)增長(zhǎng)。
時(shí)代滾滾向前，中國(guó)創(chuàng)新藥和疫苗市場(chǎng)還將不斷發(fā)生新的變化，那些能夠在國(guó)內(nèi)留下姓名的，也必定是那些能夠順勢(shì)而為、與時(shí)俱進(jìn)的藥企。
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